为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深刻理解()。
A.整个建设工程项目的进度目标如何确定
B.影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
D.如何正确处理工程进度和工程管理的关系
E.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
A.整个建设工程项目的进度目标如何确定
B.影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
D.如何正确处理工程进度和工程管理的关系
E.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
进度控制的目的是()。
A.加快施工进度
B.尽可能早的完成工程
C.通过控制来提高经济效益
D.通过控制以实现工程的进度目标
A.如果进度滞后于实际进度,才进行进度调整
B.每隔一段时间(一般为3个月)工程师对施工进度计划进行调整
C.工程师不得干预承包商采用合理方法进行施工组织
D.因业主原因导致进度不符,承包商有权对修改进度计划的工作要求额外支付
E.工程师对修改后进度计划的批准并不意味着承包商可以摆脱相应责任
A.首先确定短期目标,然后再逐步明确总目标
B.首先按施工阶段确定目标,然后综合考虑确定总目标
C.将施工进度总目标从不同角度层层分解
D.将施工进度总目标直接按计划期分解
A.类似工程项目的实际进度
B. 工程实施的难易程度
C. 工程条件的落实情况
D. 施工图设计文件的详细程度
E. 建设总进度目标对施工工期的要求
A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
A.施工总进度计划
B.监理进度计划
C.设计总进度计划
D.单位工程施工进度计划
A.编制工程设计作业进度计划
B. 审查设计进度计划的合理性和可行性
C. 检查工程设计人员的专业构成情况
D. 编制工程设计阶段进度计划
为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段()。
A.进行环境及施工现场条件的调查和分析
B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C.进行工期目标和进度控制的决策工作
D.审查工程项目建设总进度计划并控制其执行