首页 > 公务员> 强国挑战
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项()

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

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第1题
在项目网格中与项目经理关系最近的是()

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

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第2题
一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第3题
在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第4题
出于个人原因,项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做()

A.与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值

B.只有对项目有利,才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源

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第5题
项目式组织结构的优点是()。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较单一

C.项目管理指令一致

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.项目团队内部容易沟通

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第6题
某员工在项目中负责完成指定的工作,属于项目中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第7题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件()

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第8题
职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做()

A.释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况

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第9题
审查完团队成员的技能情况后,项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况,项目经理该怎么做()

A.创建一份培训计划,培养需要的技能

B.将问题上报高级管理层

C.调整项目范围使之适应团队成员的技能

D.在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员

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第10题
项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。 A.编制项目工作大纲 B.跟踪和预测项

项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。

A.编制项目工作大纲

B.跟踪和预测项目变化

C,协调相关关系

D.对团队成员工作进行指导

E.关心团队成员未来去向

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