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在项目网格中与项目经理关系最近的是()
A.其他项目经理
B.项目发起人
C.高层管理者
D.顾客
E.项目团队成员
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A.其他项目经理
B.项目发起人
C.高层管理者
D.顾客
E.项目团队成员
关于项目经理的表述中错误的是()。
A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法宝代表在该工程项目上的全权委托代理人
B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程处理有关内外关系、保证项目目标实现的项目负责人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
A.合同争议的协调
B.与承包商项目经理关系的协调
C.施工中发现设计问题应及时向设计单位提出
D.对分包单位的管理
E.质量、进度问题的协调
A.指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
B.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
C.对工程项目施工进行有效控制
D.以业主身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,签署有关合同
A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人
B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责,而对建设单位的成果性目标没有责任
C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任
D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系,无合同关系
E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B.执行企业的各项管理制度
C.严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系
D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的部分条款
E.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,提高经济效益
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度
B.严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系
C.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全生产、文明生产,努力提高经济效益
E.指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
A.劳务关系
B.任务关系
C.业务关系
D.组织关系
下列关系项目组织结构图描述错误的是()。
A.反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
B.反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系
D.只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况