A.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响
B.进行预算成本.目标成本和实际成本的“三算”对比分析
C.主要资源节超对比分析
D.对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的,其中()是成本决策的前提。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本考核
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
A.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
B.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
E.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
A.加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
E.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
施工成本核算的基本内容中,不包括()。
A.措施费核算
B.项目管理效益的核算
C.项目月度施工成本报告编制
D.分包工程成本核算