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[单选题]
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做（)
A.执行实施管理质量过程
B.考虑更换项目的测试主管
C.更新测试要求
D.部署自动化测试工具
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A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D.提交一项变更请求，增加工期和预算
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
C.在项目章程中规定范围和可交付成果
D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
A.我国第一颗人造卫星“东方红一号”的成功发射是我国航天发展史上的第一个里程碑
B.新航路的开辟是人类历史进程发展的里程碑
C.加入IMF是我国对外开放的里程碑
D.欧元在欧盟的发行是欧洲一体化进程中的里程碑
A.运营阶段从可研达成情况、盆利能力、成长性、风险状况、合规性五个维度进行评价
B.退出阶段以退出时点内含报酬率进行评价,对于退出部分股权的,计算内含报酬率时,需要按照对应的股权比例折算现金流
C.运营阶段原则上在被投资企业进入实际运营满一年或可研预测的第一年起开展评价,至第五年末结束,如有必要年限可延长
D.退出阶段于退出当年开展评价
