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[判断题]

可以制定跳起来“摘桃”的目标,也可以制定出跳起来“摘星星”的目标。目标越高,实现动力越大()

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第1题
只有跳起来能摘到苹果时,人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到,人就不跳了。如果坐着能摘到,无需去跳,便不会使人努力去做。由此可见,领导者给员工制定工作定额时,要让员工经过努力就能完成,再努力就能超额,这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心,他就不努力去做;太低,唾手可得,员工也不会努力去做。这段文字主要论述了()。

A.领导者给员工制定工作定额时所考虑的因素

B.领导者应如何给员工制定工作定额

C.领导者给员工制定怎样的工作定额是合适的

D.工作定额对员工积极性的影响

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第2题
即使目标未达成,也可以实施之前制定的股权激励方案()
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第3题
关于目标确定,说法正确的是()

A.期望值适度,最好只制定短期目标

B.如是长期目标,要分解成短期目标

C.可以是时间上的分解也可以内容上的分解

D.以上都是

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第4题
对于广告预算制定,以下说法错误的是

A.当产品进入了成长期,企业可以适当地降低广告预算占其总销售额的比例

B.如果企业的广告目标是建立市场份额或从竞争对手那里夺取市场份额,那么企业将需要较高的广告预算

C.如果竞争对手数量较少或者竞争对手投入的广告费用较少,企业也可以制定相对较低的广告预算

D.当产品与竞争者产品存在很大差异时,企业就可以分配较少的广告预算

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第5题
只有跳起来能摘到苹果时,人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到,人就不跳了。如果坐着能摘到,无需去跳,便不会使人努力去做。由此可见,领导者给员工制订工作定额时,要让员工经过努力就能完成,再努力就能超额,这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心,他就不努力去做;太低,唾手可得,员工也不会努力去做。这段文字主要论述了()。

A.领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素

B.领导者应如何给员工制订工作定额

C.领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的

D.工作定额对员工积极性的影响

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第6题
只有跳起来能摘到苹果时,人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到,人就不跳了。如果坐着能摘到,无需去跳,便不会使人努力去做。由此可见,领导者给员工制订工作定额时,要让员T经过努力就能完成,再努力就能超额,这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心,他就不努力去做;太低,唾手可得,员工也不会努力去做。这段文字主要论述了()。

A.领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素

B.领导者应如何给员T制订工作定额

C.领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的

D.工作定额对员工积极性的影响

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第7题
制定城市规划,可以确定保护和改善环境的目标和任务。 ()

参考答案:错误

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第8题
达到预先制定的“6S”管理目标后可以不再进行“6S”管理。()
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第9题
制定目标,只是完成了第一步,还需制定周密的计划和(),以便可以“多、快、好、省”地达成目标。

A.步骤

B.方法

C.方式

D.途径

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第10题
制定年计划的原则():

A.越远大越好

B.怎么过的舒服怎么制定

C.抓住重点、兼顾其他

D.制定一个可以随便完成的目标

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第11题
制定校区招生目标,可以分为三个档次()

A.初级目标

B.中级目标

C.终极目标

D.高级目标

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