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[主观题]

短板理论是指木桶的盛水量是由组成木桶的木板中最短的一块决定的,这块短板即为这个木桶盛水量的“

限制因素”。 根据上述定义,下列不符合短板理论的是()。

A.某单位员工工作积极性降低。单位遂任命一位新领导.提高了团队士气

B.某家长注重孩子的智力培养,忽视其心理健康。使得孩子因为心理问题而迷失自我

C.某企业注重对技术精英的培养,对一般员工的使用和开发不足,致使团队士气受挫

D.某酒业集团投入巨资做广告,一度成为酒业的新秀,但终因产能不足,导致企业破产

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第1题
短板理论是指木桶的盛水量是由组成木桶的模板中最短的那一块决定的,这块短板即为这个木桶盛水量
的“限制因素”。 根据上述定义,下列不符合短板理论的是()。

A.某单位员工工作积极性降低,单位遂任命一位新领导,提高了团队士气

B.某家长注重孩子的智力培养,忽视其心理健康,使得孩子因为心理问题而迷失自我

C.某企业注重对技术精英的培养,对一般员工的使用和开发不足,致使团队士气受挫

D.某酒业集团投入巨资做广告,一度成为酒业的新秀,但最终因产能不足,导致企业破产

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第2题
‍‍ 木桶理论指组成木桶的模板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。根据上述定义,下列木桶理论的是‍‍

A.某名校毕业小王在某单位实习期间,由于个人疏忽。酿成重大事故,使母校名誉受损。

B.某名校毕业小王在某单位实习期间,由于个人疏忽。酿成重大事故,被追究法律责任。

C.某名校毕业小王在某单位实习期间,表现突出,给母校增光。

D.某名校毕业小王在某单位实习期间,表现突出,受到用人单位好评

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第3题
管理学中的“木桶理论”认为,木桶的盛水量取决于()。

A.木桶的高度

B.最短的木条的长度

C.最长的木条的长度

D.所有的木条的总长度

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第4题
美国管理学家提出了著名的“木桶原理”,这一原理告诉我们,由多块木板构成的木桶,其价值在
于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板,而是其最短的板块。 如果我们把一个企业看做是一个木桶的话,那么决定企业整体能力的是()。

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第5题
如果将诺干个长短不一的木片箍成一个水桶其盛水量不是取决于最长的木片,而是最短的那一块。这就是
“木桶效应”,理论请你结合实际加以评述。

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第6题
“木桶原理”说得是由多块木板构成的木桶,其价值在盛水的多少,但决定盛水量的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块,这个原理告诉我们要重视()。

A.抓主要矛盾和中心任务

B.抓重大矛盾和战略布局

C.抓关键环节和工作的着力点

D.抓工作重心和重大问题

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第7题
短板理论是指小桶的盛水量是由组成小桶的小板中最短的一块决定的,这块短板即为这个小桶盛水量的“
限制因素”。 根据上述定义,下列不符合短板理论的是()。

A.某单位员工工作积极性降低,单位遂任命一位新领导,提高了团队士气

B.某家长注重孩子的智力培养,忽视其心理健康,使得孩子因为心理问题而迷失自我

C.某企业注重对技术精英的培养,对一般员工的使用和开发不足,致使团队士气受挫

D.某酒业集团投入巨资做广告,一度成为酒业的新秀,但终因产能不足,导致企业破产

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第8题
管理学中的木桶理论指一只木桶(由多块木板箍成)能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这个在系统的基本运动规律中主要体现了下面哪种规律?()

A.系统连锁反应规律

B.系统输入与输出间动态平衡的保持与打破不断转化的规律

C.局部薄弱环节限制总体功能的规律

D.等效优效代换规律

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第9题
木桶理论对打造高绩效的创业团队的启示是()。

A.“补短板”——团队建设的重点之一

B.团队协作与配合——团队建设的重点之二

C.打造优秀平台——团队建设的重点之三

D.短板效应已经过时,要运用新木桶理论

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第10题
木质包装是指用于承载、包装、铺垫、支撑、加固货物的木质材料,如木板箱、木条箱、木托盘、木框、木桶、木轴、木楔、垫木、枕木、衬木等()
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