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[单选题]
管理学中的“木桶理论”认为，木桶的盛水量取决于（)。
A.木桶的高度
B.最短的木条的长度
C.最长的木条的长度
D.所有的木条的总长度
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A.木桶的高度
B.最短的木条的长度
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A．某单位员工工作积极性降低，单位遂任命一位新领导，提高了团队士气
B．某家长注重孩子的智力培养，忽视其心理健康，使得孩子因为心理问题而迷失自我
C．某企业注重对技术精英的培养，对一般员工的使用和开发不足，致使团队士气受挫
D．某酒业集团投入巨资做广告，一度成为酒业的新秀，但最终因产能不足，导致企业破产
A.某单位员工工作积极性降低。单位遂任命一位新领导．提高了团队士气
B.某家长注重孩子的智力培养，忽视其心理健康。使得孩子因为心理问题而迷失自我
C.某企业注重对技术精英的培养，对一般员工的使用和开发不足，致使团队士气受挫
D.某酒业集团投入巨资做广告，一度成为酒业的新秀，但终因产能不足，导致企业破产
A.某名校毕业小王在某单位实习期间，由于个人疏忽。酿成重大事故，使母校名誉受损。
B.某名校毕业小王在某单位实习期间，由于个人疏忽。酿成重大事故，被追究法律责任。
C.某名校毕业小王在某单位实习期间，表现突出，给母校增光。
D.某名校毕业小王在某单位实习期间，表现突出，受到用人单位好评
管理学中的“木桶理论”是指在管理工作重要注意()。
A.灵活性
B.原则性
C.程序性
D.整体性
A.外因是事物变化发展的条件
B.量变达到一定程度必然引起质变
C.全局和局部是相互依赖，不可分割的
D.全局是矛盾的主要方面，局部是矛盾的次要方面
A.抓主要矛盾和中心任务
B.抓重大矛盾和战略布局
C.抓关键环节和工作的着力点
D.抓工作重心和重大问题
A．一根链条最薄弱的环节和其他环节承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱
B．对一个组织来说，构成组织的各个部分中，劣质的部分往往决定了整个组织的水平
C．最短的木板也是有用部分，只是比其他部分稍差一些，不能把它们当做烂苹果扔掉
D．管理的真正意义就是去修补最短的那块木板
