部门提拔干部,如果提升其中一个员工,可能会令其他成员不满。面对这样的问题,你该如何处理?()
A.召集团队成员交谈一番,公开交流自己的想法,由部门员工不记名选举产生
B.下次有机会的时候,给没有得到提升的员工以其他方面的补偿
C.给大家一段冷静期,过一段时间即可恢复正常
D.公开报名,在报名竞聘的员工内选拔产生
A.召集团队成员交谈一番,公开交流自己的想法,由部门员工不记名选举产生
B.下次有机会的时候,给没有得到提升的员工以其他方面的补偿
C.给大家一段冷静期,过一段时间即可恢复正常
D.公开报名,在报名竞聘的员工内选拔产生
A.正强化
B.积极强化
C.消退
D.惩罚
E.负强化
A.在一个月内,任何员工如果所有工作日不缺勤,都有可能既获得当月绩效工资,又获得全勤奖
B.在一个月内,任何员工如果有某个工作日缺勤,仍有可能获得当月绩效工资和获得全勤奖
C.在一个月内,任何员工如果有某个工作日缺勤,必然或者得不到当月绩效工资,或者得不到全勤奖
D.在一个月内,任何员工如果有某个工作日缺勤,必然既得不了当月绩效工资,又拿不到全勤奖
B、在大型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构
C、在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
D、培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,不仅无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度和连续性
一个业绩优秀且性格急躁的员工,从其他部门调入到你的部门后,与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管,你会()。
A.告知部门同事该员工的性格特征,请大家尽量避免和他产生正面冲突
B.跟他原部门主管和同事聊聊,再结合自己的观察,与他谈一次,提出自己的期望和要求
C.首先要保证部门业绩指标的完成,不会过度干涉,如果冲突升级,则予以警告
D.密切关注他的表现,一旦他出现相关行为,立即找他沟通你的要求
A.这是一项很好的作法,因为旅行代理商可以和预定人员形成良好的关系
B.这是一项很好的作法,因为旅行代理商对旅行供应商了解更多,并能节省采购部门的时间
C.这是一个不好的主意,因为旅行代理商可能不会主动为公司提供最佳的供应商
D.这是一个不好的主意,因为代理商会增加代理费
A.如果用户的查询Query的条件中会指定聚集列的内容或范围,那么这样的查询性能便会有较大的提升
B.聚集列可以在建表后进行修改,修改后DB会在后台自动刷新数据
C.一个分区内聚集列内容相同的数据会尽可能的分布在同样的区块内存
D.创建表时可以指定一列或者若干列作为聚集列
A.成交量的提升给地产市场甚至中国经济带来了回暖希望
B.随着地产业的重新启动和振兴,中国经济将率先走出低谷
C.地产业能否重新成为国民经济的支柱。取决于政府的引导
D.如果地产业不能重新启动.中国经济走出困境则需较长时间
A. 总经理助手胡某被提升为副总经理之后,对工作力不从心,经常造成重大决策失误
B. 只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李。对他进行了破格提升
C. 小张因为人勤奋热情,严格遵守公司规范,得到上司赏识,职位得到迅速地升高
D. 新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位,但是董事会很快发现他不能胜任其工作
由此可知,下列推测一定正确的是:
A.如果乙获得了写作奖,则其还获得了敬业奖
B.如果乙获得了协作奖,则乙和丙各获得两个奖项
C.如果乙获得了写作奖和创意奖,则甲一定只获得一个奖项
D.如果丙获得了协作奖,则乙一定不能获得敬业奖