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[主观题]
对于质量控制点，一般要（），再制订对策和措施进行预控。Ａ事先分析可能造成质量问题的原因Ｂ事
对于质量控制点，一般要（），再制订对策和措施进行预控。
Ａ事先分析可能造成质量问题的原因
Ｂ事先分析施工过程中的关键工序
Ｃ分析施工过程中的薄弱环节
Ｄ分析施工过程中质量不稳定的工序
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对于质量控制点，一般要（），再制订对策和措施进行预控。
Ａ事先分析可能造成质量问题的原因
Ｂ事先分析施工过程中的关键工序
Ｃ分析施工过程中的薄弱环节
Ｄ分析施工过程中质量不稳定的工序
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A.在附近备置急救箱和灭火器
B.仔细阅读并理解贴在灭火器上的说明，正确地使用灭火器
C.为了确保在紧急情况下总是能使用灭火器，应将灭火器放在管理员处，以便能及时进行检查和保养
D.制订应付火灾和事故的紧急对策指南
A.因果分析图也称特性要因图
B.因果分析图的绘制步骤是从“结果”开始将原因逐层分解
C.分析时可以邀请有关人员参加，广泛听取意见
D.制因果分析图不是目的，而是要根据图中所反映的主要原因，制订改进的措施和对策
E.要进行质量的抽样检查
背景材料：
某桥梁工程，其基础为钻孔桩。为了保证工程质量，项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。
(1)确定了现场质量检查控制制度，内容如下；
1)工序交接检查：对关键工序或对工程质量有重大影响的工序，要在互检的基础上，组织专职人员进行交接检查，以确保工序合格。
2)停工后复工的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。
3)巡视检查：对施工操作质量应该进行巡视检查。
(2)确定了钻孔桩的质量控制点。内容包括：桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。
问题：
项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处？不完整的请补充。
A.质量正措施
B.质量监控描施
C.质量预控措施
D.质量监测措施
在项目分进度计划，项目经理审查的主要内容中，下列说法错误的是（)。
A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理
B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确
C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施
D.进度计划与外部条件是否衔接
A.发现危急、严重缺陷后，应立即上报并处理
B.应建立必要的台账，对设备缺陷实行分类管理，做到对每个缺陷都有处理意见和措施
C.对危急、严重或有普遍性的缺陷要及时研究对策，制定措施，尽快消除
D.一般缺陷只要安排处理就行，不用定期上报
