A.可以削减差旅和交通费用
B.能实现更加更快的地区决策
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
A.有利于节约资源增加效益的企业经营机制
B.有利于公平竞争和优化资源配置的市场运行机制
C.有利于自主创新的技术进步机制和宏观调控机制
D.统一配置资源的计划机制
A.加大改革力度。实现计划经济体制向市场经济体制的转变
B.采用现代科学管理方法。提高企业经营管理水平
C.使经济发展方式由粗放型转变为集约型
D.采用先进工艺和科学技术。提高资源利用率
A.控制人工成本,实现企业劳动力资源市场化的优化配置
B.符合企业施工组织设计和整体进度要求
C.根据企业需要遴选专业分包、劳务分包队伍,提供合格劳动力,保证工程进度及工程质量、安全生产
D.遴选行业最优秀的专业分包队伍,提供最优质的工程质量
E.依据国家及地方政府的法律法规对分包企业的履约及用工行为实施监督管理
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
A.以改革总揽全局
B.遵循自然规律和经济规律,增强计划的科学性
C.保持经济总量平衡
D.集中资源培育具有国际竞争力的“企业航母”
E.促进经济结构优化,推进经济增长方式和经济体制的根本转变,实现可持续发展
A.能促进企业把社会效益放在首位
B.能促使消费者更新消费观念
C.有利于实现资源的优化与合理配置
D.有利于促进市场经济健康发展
A.某工业企业承担的省战略性新兴产业项目——航空用关键材料研发
B.某大学地质系李教授牵头承担的国家863计划
C.某企业中标高新技术开发区科技大楼改建项目
D.某企业在生产过程中遇到技术难题,委托外部研究所解决该问题,并给予一定经费,该研究所针对该技术难题进行立项
A.企业通过整合企业内外部的物流资源,制定物流战略和运作计划,组织人员、设施、设备和技术等资源,完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
C.一个供应链的集成商,协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术,提供综合的供应链解决方案
D.两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作
A.企业通过整合企业内外部的物流资源,制定物流战略和运作计划,组织人员、设施、设备和技术等资源,完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
C.一个供应链的集成商,协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术,提供综合的供应链解决方案
D.两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作
A.企业通过整合企业内外部的物流资源,制定物流战略和运作计划,组织人员、设施、设备和技术等资源,完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
C.一个供应链的集成商,协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术,提供综合的供应链解决方案
D.消除物流过程中的无效和不增值作业,用尽量少的投入满足客户需求,实现客户的最大价值,并获得高效率、高效益的物流