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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

谈话活动设计与组织有哪些步骤()?

A.创设谈话情境,引出谈话话题

B.幼儿围绕话题自由交谈

C.教师引导幼儿逐步拓展谈话范围

D.教师小结

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第1题
管道布置与设计的步骤有哪些?

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第2题
下列政府活动中,不属于组织职能范畴的是()。

A.根据客观实际情况,确定行政目标和任务,并具体设计出实现目标的方案、步骤、方法

B.确立控制标准、获取偏差信息、采取措施进行调节和实行有效监督

C.在行政机关内部进行管理职权的划分,以及进行人员的选拔,调配、培训和考核

D.调整不同组织之间、组织与个人之间以及个人与个人之间的关系,减少不必要的冲突和能量消耗

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第3题
下列哪些情形适用于“提醒谈话”?()

A.参加行业内外本级及以上单位(部门)组织的活动,因个人原因导致单位声誉受损的

B.在年度落实全面从严治党主体责任考核、巡视巡察等工作中,等次被确定为基本称职或者在民主测评中群众满意度较低的

C.宗旨意识淡薄,门难进、脸难看、事难办,工作方法简单,或故意刁难管理或服务对象,在一定范围内造成不良影响的

D.在巡视巡察和各类专项检查考核等工作中,敷衍塞责,有“走过场”、搞“盆景”倾向的

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第4题
运用控制原理对安全生产进行科学管理,其基本步骤有:()

A.建立安全生产的判断准则和标准

B.衡量安全生产实际管理活动与预定目的的偏差

C.采取相应安全管理、安全教育和安全工程技术措施纠正偏差或隐患

D.建立安全生产管理组织体系

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第5题
下列有关流程图的说法正确的有()。

A.流程图可以用于从材料直至产品销售和售后服务全过程的所有方面

B.在流程图中可以通过一个过程中各步骤之间的关系的研究,能发现故障存在的潜在原因,知道哪些环节需要进行质量改进

C.流程图可以用来描述现有的过程,亦可用来设计一个新的过程

D.流程图是由一系列不易识别的标志构成

E.流程图法在质量改进活动中的用途并不广泛

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第6题
下面属于SNS营销策略的有()。

A.植入游戏与横幅广告

B.打造公共主页,组织冠名活动

C.百度相关产品

D.设计与网络购物的深度对接

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第7题
某施工单位受建设单位的委托承担了某20层大厦的玻璃幕墙施工任务,并签订了施工合同,合同工期为70
d,建设单位要求施工单位在开工前提交施工方案,施工单位组织有关人员编写了施工方案并提交建设单位,在施工前进行了设计、技术交底工作。

在施工过程中,采取了如下的施工方法和措施。

(1)在立柱和支座接触面之间加防腐隔离刚性垫片。

(2)立柱在预装、初步定位和自检合格后,正式焊接牢固。

(3)横梁两端与立柱连接处用铆钉铆接后,嵌入密封胶密封。

(4)打胶时先打横向胶,后打竖向胶;竖向胶缝宜自下而上进行打胶,胶注满后,应检查是否有气泡等。

(5)幕墙钢龙骨架进行二次防腐处理后应进行自检,合格后,才进入下一道工序。

(6)幕墙上端封口设置挡水板,防止雨水渗入室内。

【问题】

1.该施工方案的内容主要有哪些?编制该施工方案的步骤是怎样的?

2.该设计交底会议应由谁主持?一般在什么时候进行?设计交底会议记录的重点是什么?

3.隐框玻璃幕墙中的板块与金属框之间完全靠结构胶粘结,其结构胶要承受哪些作用力?

4.施工过程中采取的施工方法和措施中的不妥之处有哪些?请指出来,并改正。

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第8题
与员工谈话步骤主要分为()。

A.创造谈话的氛围

B.讨论偏差所在

C.示范辅导

D.总结改进计划

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第9题
某地拟建设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完成后,通过招标选择了一家监理
单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1.常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

2.在施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:①工程综合说明;②设计图纸和技术资料;③施工方案;④工程量清单;⑤主要材料与设备供应方式;⑥施工项目管理机构;⑦合同条件;⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。

3.本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正?

4.为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么?

5.监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:

(1)总监理工程师职责:

①审核并确认分包单位资质;

②审核签发总监办文件;

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题;

⑤签发开工令。

(2)监理工程师职责:

①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

③检查确认工序质量,进行检查;

④签发停工令、复工令;

⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。

(3)监理员职责:

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量;

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况,并做好记录;

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?

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第10题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第11题
背景资料某机电安装施工单位承包某造纸厂机电安装工程项目,包括原料处理车间、制浆车间、制纸车间、

背景资料

某机电安装施工单位承包某造纸厂机电安装工程项目,包括原料处理车间、制浆车间、制纸车间、锅炉房等单位工程,并签订了工程合同。

该施工单位项目部已收到全部工程设计图纸,组织有关人员进行设计图纸审查,参加设计交底后.进行施工预算的编制工作。

问题:

1.施工预算的编制依据有哪些?

2.施工预算的编制方法及内容是什么?

3.本工程应编制哪些施工顸算?

4.施工图预算审查的步骤是什么?

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