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在项目的组织构成方面,要注意把握的关系有()。
A.管理层次与管理跨度的关系
B.部门职能与部门划分的关系
C.管理要求与管理水平的关系
D.高级管理层与底层员工的关系
E.工作岗位与工作职责的关系
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A.管理层次与管理跨度的关系
B.部门职能与部门划分的关系
C.管理要求与管理水平的关系
D.高级管理层与底层员工的关系
E.工作岗位与工作职责的关系
A.管理层次与管理跨度关系
B.直接管理子系统与服务支持子系统关系
C.项目管理组织内部和项目管理外部之间关系
D.部门职能与部门划分的关系
E.部门职能与管理层次的关系
下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成,体现了()。
A.项目组织内的分工
B.项目参与各方之间的合同关系
C.各工作任务之间的组织关系
D.参与项目的部门之间关系
A.比较分析法
B.比率分析法
C.因素分析法
D.结构分析法
A.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C.项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题
A.违法经营的罚款支出
B.各种赞助支出
C.捐赠支出
D.被没收的财务损失
A.就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明
B.定义组织对项目的需求
C.选择项目经理以及在人员配备方面提供协助
D.为项目获取资金支持
E.任命项目发起人的联络人
这段文字的主要内容是()。
A. 生态问题其实就是人与自然的关系问题,生态问题与社会问题紧密相关
B. 生态破坏的社会根源是社会生产组织并未自觉、有计划地进行生产和分配
C. 生态文明的建设,其实就是加强环境保护,促进人与自然和谐
D. 要解决生态文明的建构问题,还得回到《自然辩证法》的基本立场上去
A.国际通行的项目管理方法与惯例
B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C.项目的经济合同关系与形式
D.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
E.公司的项目管理方式