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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果团队成员在新环境中对团队采用的信息系统不熟悉,经常出差错,这时最紧迫的任务是()。

A.建立考评制度

B.实行奖惩制度

C.调整该员工工作内容

D.对其进行技能培训

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第1题
在高度竞争的全球环境中,当团队活动复杂而且难度大时,所有成员都应该在一种集权的结构中共享信息,以便解决问题。()
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第2题
一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例()

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

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第3题
采用何种沟通方式,取决以下哪些因素?()

A.对信息需求的紧迫程度

B.沟通方式的可行性

C.项目团队成员的能力

D.项目执行情况

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第4题
在项目组织计划的制定与执行中,项目界面包括()。

A.团队成员界面

B.组织界面

C.环境界面

D.技术界面

E.人际关系界面

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第5题
一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班,客户期待着可交付成果,且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做()

A.检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B.与客户协商处罚例外情况

C.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D.更新风险登记册,包括对自然灾害的减轻

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第6题
在互动式沟通模型中,谁对信息的完整接收及正确理解负责()

A.发送者

B.接收者

C.项目经理

D.团队成员

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第7题
由来自同一种等级不同领域的员工组成,成员之间交换信息,激发新的观点,解决所面临的一些问题,来到一起的目的是完成一项任务,任务完成后又回到各自的部门。属于()。

A.问题解决型团队

B.虚拟团队

C.自我管理型团队

D.多功能型团队

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第8题
组织控制是指组织用各种规章制度和奖惩手段来约束组织成员行为,以保证组织的决策和指令能够有效
地贯彻执行,维护组织的各项秩序。 根据上述定义,下列最能体现组织控制的是:

A.某高校不断加强对外交流,派遣访问学者的名额逐年增加

B.某公司每年举办新人入职会,以便让新加入团队的成员忙熟悉环境

C.某生产厂商为了提高员工生产积极性,薪酬计算由原来的计时绩效改为计件绩效

D.某外企实行上班打卡制,如果员工去见客户可以不用打卡,但须在前一天向上级报告

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第9题
组织控制是指组织用各种规章制度和奖惩手段来约束组织成员行为,以保证组织的决策和指令能够有效
地贯彻执行,维护组织的各项秩序。

根据上述定义,下列最能体现组织控制的是:

A. 某高校不断加强对外交流,派遣访问学者的名额逐年增加

B. 某公司每年举办新人入职会,以便让新加入团队的成员尽快熟悉环境

C. 某生产厂商为了提高员工生产积极性,薪酬计算由原来的计时绩效改为计件绩效

D. 某外企实行上班打卡制,如果员工去见客户可以不用打卡,但须在前一天向上级报告

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第10题
在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是()

A.项目团队成员有后顾之忧

B.项目管理权力难以平衡

C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D.项目信息回路比较复杂

E.容易出现指令矛盾的状况

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第11题
在一次经验教训会议中,项目经理应记录哪项信息用于持续改进()

A.团队成员会议纪要

B.总成本和总预算

C.所做纠正措施原因

D.变更请求数量

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