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更多“项目管理在企业中的应用包括（）。”相关的问题
A.管理软件在施工中的应用越来越广泛
B.可以将集团、企业、分(子)公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上
C.可以应用于单项、多项目组合管理
D.与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱
A.国家电网公司
B.当地电网企业
C.金太阳远程控制中心
D.当地政府
A.具有纵向和横向的信息集成过程
B.网络化管理各类信息的传递
C.丰富了能力平衡在计划中的作用
D.计划的循环过程突破了企业的限制
E.约束条件比传统生产管理更为紧凑
A.对洗钱风险管理的流程、方式、内部控制制度或信息系统等作出重要变更
B.开发新的产品业务类型，或在产品业务(包括已有产品业务和新产品新业务)中应用可能对洗钱风险产生重大影响的新技术
C.对洗钱风险管理的流程、方式、内部控制制度或信息系统等作出重要变更
D.经营发展策略有重大调整
A.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制
C.它的任务不止从事项目管理工作，还从事咨询顾问工作
D.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权
A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
B.建立以各部门负责人为核心的成本管理责任制的落实情况
C.成本计划的编制和落实情况
D.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
E.在成本管理中安全设施和劳动保护用品购置情况
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，对项目施工进行有效的控制
B.项目经理的任务包括项目的人事管理和项目管理两个方面
C.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制
D.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，企业将追究的主要是其法律责任
E.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B.执行企业的各项管理制度
C.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的部分条款
E.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，提高经济效益
A.用于业主与建筑师之间的标准合同文件，其中包括专门的用于建筑设计、室内装饰工程等特定情况的标准文件
B.用于业主与承包商的标准合同文件，不仅包括合同条件，还包括承包商资格申报表、保证标准格式等
C.用于建筑师与专业咨询机构之间的标准文件
D.建筑师在企业及项目管理中使用的文件
