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第1题
在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做（)
A.将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
B.将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
C.不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
D.与团队一起内部处理风险态度
第2题
对于创业团队的看法，正确的有（)。
A.团队成员的贡献是互补的
B.成员间工作是互换的
C.团队工作绩效大于成员独立工作绩效之和
D.是高层管理团队基础和最初组织形式
E.创业团队是一种特殊群体
第7题
创业团队组建原则中的“理”指的是（)。
A.是愿景与期望
B.创业团队成员的性格，技能，知识能力等方面的相互补充
C.团队成员之间的股权分享
D.背靠背的信任，是建立在信任基础上的“共命运，同进退”
第9题
在创业机会的五步评估法（能力、新颖性、资源、回报、承诺)中，能力这一步主要是评估（)。
A.团队成员是否致力于从事这一事业，他们对此是否充满激情
B.创业团队是否能够吸引足够的资金、物质、人力资源
C.该机会是否和团队的能力、知识、经历相匹配
D.产品或服务是否具有非凡的新颖性、独占性或差异性
第10题
虚拟星状创业团队的优势：（)。
A.团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用
B.团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流
C.当团队成员之间发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员结构较稳定
D.核心人物地位的确定是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导
E.团队领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不过于分散
