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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

影响供应商讨价还价能力的因素主要包括（)。

A.要素替代品行业的发展状况

B.要素是否存在差别化或其转移成本是否低

C.要素是否为该企业的主要投入资源

D.本行业是否是供方集团的主要客户

E.要素供应方行业的集中化程度

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第1题

（）是“五因素模型中”最重要的竞争力量。A．现有企业的竞争 B．客户讨价还价的能力 C．供应商

（）是“五因素模型中”最重要的竞争力量。

A．现有企业的竞争

B．客户讨价还价的能力

C．供应商讨价还价的能力

D．行业新进入者的威胁

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第2题

2007～2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司[1]。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是()。

A.纵向一体化程度

B.产品差异化程度与资产专用性程度

C.业务量

D.信息掌握程度

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第3题

由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的关于企业竞争战略的“五力分析模型”中的“五力”包括供应商的讨价还价能力、新入者的威胁力和（)。

A.消费者的购买能力

B.替代品的替代能力

C.行业中现有企业间的竞争力

D.消费者的讨价还价能力

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第4题

下面属于“横向”的竞争能力是（）。

A.供应商讨价还价的能力

B.竞争对手

C.购买者讨价还价的能力

D.替代品的威胁

E.潜在的进入者

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第5题

以下哪种不是市场结构分析中的五种力量（)

A.替代者的威胁

B.潜在进入者的威胁

C.竞争对手的讨价还价能力

D.供应商的讨价还价能力

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第6题

供应商向企业所提供资源的数量、价格以及供应是否及时、可靠，都会直接影响企业（）。

A.产品价格

B.产品产量

C.生产经营的连续性

D.供应商的数量

E.向供应商讨价还价的能力

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第7题

在以下哪几种情况中，供应商会有较强的讨价还价能力（)

A.供应商集中或有组织

B.供应的产品是重要的投入要素

C.企业所生产产品的替代品少

D.转换成本高

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第8题

以下哪一项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（)。

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很低的转换成本

C.对供应商来说，购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

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第9题

影响无形资产价值的因素主要包括（)。

A.开发成本

B.产生追加利润的能力

C.剩余经济使用年限

D.同类无形资产的发展及更新趋势

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第10题

一个行业中的竞争，并不是由原有竞争对手为主导的，而是存在着5种基本的力量，它们是潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的激烈程度。5种力量竞争模式是()提出来的。

A.迈克尔•丹尼

B.迈克尔•波特

C.迈克尔•杰克逊

D.迈克尔•费尔普斯

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第11题

供应商讨价还价能力的高低的主要因素有（)

A.供方行业的集中度

B.供方产品差异化程度

C.买方的购买量

D.供方能否实现前向一体化

E.供方所制造的转换成本

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