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[多选题]

施工项目质量控制的原则包括()。

A.以产品为核心

B.质量第一,用户至上

C.以事后检验验收为主

D.用数据说话

E.贯彻科学、公正、守法的职业规范

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第1题
背景材料:某项目通过招标选定了项目施工总承包单位,工程承包合同采用了固定总价合同形式,工程实施中由于业主提供的图纸不准确,导致施工误挖了市政供水管道,工程师指令承包商进行了处理,事后承包商向工程师发出了索赔意向通知。根据上述背景,回答 71~75 题。第 71 题 与施工总承包模式比较,平行承发包模式的优点有()。

A.工作程序简单

B.以施工图设计为基础招标,投标人进行报价较有依据

C.可以边设计边施工,缩短建设周期

D.符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利

E.业主在合同管量与组织协调方面的工作量较小

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第2题
背景 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制
的方法说了以下一番话: (1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 (3)成本分为直接工程费和间接费两部分,其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是: 1)直接费:人工费、材料费、施工机械使用费; 2)其他直接费:冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费; 3)现场经费:临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费; 4)间接费:企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

(2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?

(3)你认为该项目经理对成本的分类中,哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类,逐条回答。

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第3题
施工单位质量控制目的是()。

A.保证交付满足施工合同及设计文献所规定质量原则工程产品

B.保证竣工项目各项施工成果与设计文献所规定原则一致

C.审核施工质量文献,保证工程质量

D.保证竣工项目达到投资决策所拟定质量原则

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第4题
背景材料:某桥梁工程,其基础为钻孔桩。为了保证工程质量,项目经理部组成了以总工程师为组长的质量

背景材料:

某桥梁工程,其基础为钻孔桩。为了保证工程质量,项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。

(1)确定了现场质量检查控制制度,内容如下;

1)工序交接检查:对关键工序或对工程质量有重大影响的工序,要在互检的基础上,组织专职人员进行交接检查,以确保工序合格。

2)停工后复工的检查:因处理质量问题或某种原因停工后再复工时,均应检查认可后方可复工。

3)巡视检查:对施工操作质量应该进行巡视检查。

(2)确定了钻孔桩的质量控制点。内容包括:桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。

问题:

项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处?不完整的请补充。

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第5题
影响施工项目质量的因素包括()。

A.人的控制

B.机械控制

C.材料控制

D.方法控制

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第6题
施工项目管理的内容即其管理的任务,包括()。

A.成本控制

B.目标控制

C.进度控制

D.质量控制

E.安全管理

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第7题
项目施工成本过程控制应遵循的原则包括()。

A.最优化原则

B.例外管理原则

C.适时原则

D.成本目标风险分担原则

E.全过程成本控制原则

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第8题
先由建设单位和工程总承包企业对整个建设项目和总承包项目进行质量控制系统设计,再由设
计、施工、监理企业进行责任范围内的质量控制系统设计,是依()建立工程项目质量控制体系。

A.分层次规划的原则

B.总目标分解的原则

C.质量责任制的原则

D.系统有效性的原则

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第9题
有关市政公用施工项目质量控制规定的说法中,正确的是()。

A.施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境

B.承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责

C.承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任

D.分包方应接受发包方的质量管理

E.施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制

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第10题
张某的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是()。

A.施工质量控制

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.项目投资控制

E.工程信息管理

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