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[单选题]
在项目执行阶段为特定任务分配资源时，项目经理应该参考下列那一项（)
A.工作分解结构
B.资源日历
C.资源分解结构
D.任务分解结构
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A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
A.向其他项目重新分配资源
B.继续阶段完成
C.与项目发起人和项目集经理开会
D.向交付经理创建一份变更请求
A.制定工作分解结构(WBS)
B.制定项目章程
C.制定项目管理计划
D.制定战略计划
A.在投资机会研究阶段，投资估算的精确度为±20%，研究费用一般占总投资的0.5%～O.9 %
B.投资机会研究阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门 内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会
C.特定项目的投资机会研究是要选择确定项目的投资机遇，将项目意向变为概略的投资建议， 使投资者可据以决策
D.投资机会研究的主要内容有：地区情况、经济政策、资源条件、劳动力状况、社会条件、地 理环境、国内外市场情况、工程项目建成后对社会的影响等
B.项目有明确的开始日期，结束日期由项目的领导者根据项目进度来随机确定
C.项目资源指完成项目所需要的人，财，物等
D.项目目标要遵守SMART原则，即项目的目标要求具体（Specific）、可测量（Measurable）、需相关方的一致同意（Agreeto）、现实（Realistic）、有定的时限受（Time-oriented）
在项目准备阶段，为项目执行管理层提供的工程咨询服务，一般不包括（）。
A.工程设计 B.融资咨询 Ｃ.合同签订 D.编制标书
在项目准备阶段，为项目执行管理层提供的工程咨询服务，一般不包括()。
A.工程设计 B.融资咨询 C.合同签订 D.编制标书
A.为项目产品开发提供评估意见
B.保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况
C.从完整性、相关性及清晰度等角度分析项目需求
D.通过团结合作来实现项目目标
A.项目总控计划
B.资源计划矩阵
C.一级网络计划
D.项目全生命周期计划
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：（）
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正确
