A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由
B.发起正式变更请求
C.立即按照客户要求修改可交付成果
D.利用影响力说服客户验收
A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围
A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件
B.验证II期资源需求的项目计划
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.将所有项目文档存档
B.完成项目的财务分析,井与相关方沟通任何偏差
C.使用管遍接受的惯例获得财务,法律和行政收库
D.立即转到新项目中
A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算
B. 执行检查和审计,检查卖方工作流程和可交付成果的合规性
C. 编制一套完整的文件集,让其能够与最终项目文件一起包含在内
D. 调查客户对已完成工作的满意度