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施工成本管理的措施可归纳为哪几类?背景中四项具体措施应归入哪一类?

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第1题
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

4.施工成本管理的环节主要有哪些?

5.施工成本控制的目标是什么?

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第2题
某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万
元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题

1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

4.施工成本管理的环节主要有哪些?

5.施工成本控制的目标是什么?

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第3题
施工成本管理应从多方面采取措施,可以归纳为()措施。

A.组织

B.技术

C.经济

D.合同

E.管理

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第4题
为了取得施工成本的管理成效,应从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

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第5题
为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

E.合同措施

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第6题
为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为()等方面:

A.组织措施

B.技术措施

C.控制措施

D.法律措施。

E.合同措施

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第7题
背景资料某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目,按建筑安装工程费用

背景资料

某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目,按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。

按新方案人工费可在原来基础上降低20%,材料费可降低3%,机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%,间接费上涨12%。

问题

简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?

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第8题
案例二、某分包公司中标某工程专业项目,与总包单位签订分包合同。按公司领导要求和 成本管理规定,
首先进行该项目成本预测(其中:人工费4万元,材料费504.5万 元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6 万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。根据以上背景资 料,回答下列问题:

项目成本预测的直接工程费是()元。(单项选择题)

A.947.2

B.1051.4

C.1097.6

D.1128.2

以上背景资料中属于直接工程费的有()。(多项选择题)

A.人工费287.4万元

B.材料费504.5万元

C.机械使用费155.3万元

D.施工措施费104.2万元

E.施工管理费46.2万元

项目成本预测的直接费是()元。(单项选择题)

A.947.2

B.1051.4

C.1097.6

D.1128.2

税金以税前总价为基数计算。()(判断题)

材料采购预算成本为按预算价格事先计算的计划成本支出。()(判断题)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第9题
项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列
举至少4条材料成本管理的措施。

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第10题
背景(三)某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定:合同估计工程量30万

背景(三)

某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定:合同估计工程量30万立方米,单价35 元/立方米;完工后,按业主确认的工程量结算工程价款;当实际工程量超过估计工程量20%时,超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本,施工项目经理部制订了一系列管理措施:及时组织大型土石方开挖机械进出场,编制科学的施工作业计划,每班作业前做好施工机械检查,严格控制成本开支,作好成本分析。

工程完工后,经业主确认的工程量为40万立方米,施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。

根据背景(三),回答下列问题。

11.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),大型土石方开挖机械进出场费用属于()。

A.建筑安装工程机械使用费

B.建筑安装工程机械措施费

C.施工企业管理费

D.工程建设其他费用

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第11题
(四) 背景资料 某公司承建某综合楼,位于居民密集区域,总建筑面积250000m2。工程设计为钢筋混凝土

(四)

背景资料

某公司承建某综合楼,位于居民密集区域,总建筑面积250000m2。工程设计为钢筋混凝土框架结构,工期500天。施工现场水源,施工用水和生活用水直接接业主的供水管口,现场临时供电设施按照供电设计和施工总平面图布置妥当,并制定了临时用电施工组织设计。

在施工过程中发生如下事件:

事件一:2008年5月22日,在地下室有3名工人正在进行消防管道焊接作业,室内储存了2瓶氧气和2瓶乙炔,他们都已经过培训考核合格,但尚未取得特种作业操作证书,另外一名工人在墙角体息吸烟,结果造成爆炸事故。

事件二:进入装修施工阶段后,项目经理安排安全员王某负责现场的消防安全管理,王某随后在施工材料的存放、保管上做了严格的防火安全要求,现场设置明显的防火宣传标志,制定了严格的明火使用规定,整个装修阶段未发生一起火警。

事件三:装修施工过程中,质检员发现已经完工的室内地砖,已经部分发生破坏和划痕较重的情况;在室内顶棚抹灰时,室内墙面、地面受到不同程度的污染。

问题:

1.本案例中,在地下室进行焊接作业的动火等级为几级?该等级动火作业的审批程序是如何规定的?

2.焊割作业前,须办理哪些证件?

3.简述施工现场主要考虑哪几类用水?

4.施工现场临时用电基本原则有哪些?

5.施工现场安全管理中,安全标志一般有几种?施工现场一般在哪几个“口”设置明显的安全警示标志?

6.如何做好施工现场成品保护工作?

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