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第3题
北京现代以市场为导向，确立了盘活存量、滚动发展、精益运营、强势入市、以快制胜的经营战略和策略。建
立起国内一流的制造体系，覆盖全国的销售服务网络体系和完全达到韩国现代质量和技术标准的共商体系，形成了北京现代管理扁平化、生产精益化、质量全球化的精益运营管理模式。这表明北京现代的成功得益于（）。 ①制定了正确的经营战略 ②采用了现代化的科学管理 ③实施了“走出去”战略 ④企业兼并避免了市场风险
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A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
第4题
在审视已联结的OKR时，以下表述错误的是（)。
A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分
B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的
C.在审视OKR时，需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素
D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR，因此需要逐一检查
第6题
国际物流活动是随着国际贸易和跨国经营的发展而发展的。有实力的企业为了（）国际战略，在全世界寻找
贸易机会，寻找最理想的市场和最好的生产基地，这就将企业的经济活动（）由一个地区、一个国家扩展到国际之间。依次填入括号部分最恰当的一项是：
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A.制定 范畴
B.巩固 空间
C.实施 效果
D.推行 领域
第7题
国际物流活动是随着国际贸易和跨国经营的发展而发展的。有实力的企业为了 国际战略，在全世界寻找
贸易机会，寻找最理想的市场和最好的生产基地，这就将企业的经济活动 由一个地区、一个国家扩展到国际之间。 填人划横线部分最恰当的一项是：
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A.A.制定 范畴
B.B.巩固 空间
C.C.实施 效果
D.D.推行 领域
第8题
关于公司战略以下说法错误的是（)。
A.战略和经营计划的不同会决定未来公司在行业中的地位
B.战略制定好以后就要分解实施，分解到某一个年就是年度经营计划
C.不同的公司，制定出的战略基本相同
第9题
沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。约翰科特在
进行企业文化与企业业绩关系的研究中惊奇地发现，沃尔玛这家服务性公司在企业文化力量方面平均分值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名也位居前列，排名第二。 在众多成功因素当中，沃尔玛的文化和因其文化而聚集的团队起了重要的作用。在美国管理界，沃尔玛被公认为是最具文化特色的公司之一和最适宜工作的公司之一。可以说，沃尔玛文化打造的团队是沃尔玛其他战略得以成功实施的肥沃土壤。张瑞敏说，海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化无法复制。 我们看看历史悠久、卓越不凡的团队如IBM，他们的产品在不断地更新换代，经营模式在不断地改变，CEO也经历了很多代人，但它始终能抓住机遇。为什么？就是因为它有自己优秀的、独特的团队文化。 要求： (1)如何理解企业文化？ (2)企业文化的意义？
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第11题
关于“战略管理过程”，以下表述正确的选项是：（）。
A.是指企业战略的不同的层次
B.其中，战略制定固然重要，战略实施同样重要
C.是指生产管理、财务管理、人事管理等过程
D.是指战略分析、战略选择、战略实施的过程
E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
