题目内容
（请给出正确答案）
A.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
C.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
D.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
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A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
D.管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。
确定合理的管理幅度是组织计划的一项重要内容，管理幅度的确定和下列哪项无关？()
A.上级支持力度
B.管理者能力
C.下属素质
D.工作性质
A.管理的对象一般包括人、财、物、时间、信息五大要素
B.管理具有计划、组织、领导与控制四大职能
C.在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成正比，即管理幅度越大，则管理层次越多
D.组织文化是管理精神世界中最核心、最本质的东西
A．职能设计是整个组织设计的首要内容
B．部门设计建立在对组织内各种职能加以分类的基础之上
C．在进行组织设计时，一般先进行部门设计，然后确定管理层次，最后选择管理跨度
D．在组织设计中，职权是管理层次和部门之间的纽带
A.做好技术准备
B.做好管理准备
C.做好技术交底
D.做好组织准备
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
