通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,以下哪种措施不属于针对投资控制的控制()
A.采取限额设计的方法
B.调整进度管理的方法和手段
C.调整投资控制的方法和于段
D.改变施工管理和强化合同管理
E.采用价值工程的方法
BD
A.采取限额设计的方法
B.调整进度管理的方法和手段
C.调整投资控制的方法和于段
D.改变施工管理和强化合同管理
E.采用价值工程的方法
BD
A.准备编制进度计划的原始数据
B.进度计划系统的分解、综合
C.采集、汇总、分析投资切块的实际值
D.进行投资目标计划值和实际值的比较
E.根据投资控制报告,如发现偏差,采取纠偏措施或调整日标计划值
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标
A.对施工项目进行总体评估
B.施工进度目标的逐层分解
C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,必须采取相应的措施纠偏
E.对不足采取措施,加强改进
A.采取措施进行纠偏
B.比较工程进度的计划值和实际值
C.调整工程进度目标
D.逐层分解工程进度目标
A.调整项目目标
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程进度的实际值
D.比较项目目标的实际值与计划值
实现工程进度动态控制,项目管理人员要做许多工作,但不包括()在内。
A.准备编制进度计划的原始数据
B.不定期进行进度计划值和实际值的比较
C.进度计划系统的分解、综合
D.编制进度计划
A.收集项目目标的实际值,如实际投资(成本)、实际施工进度和施工的质量状况
B.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
C.将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
D.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期
项目部确定成本计划值应通过()进行的。
A.比较施工成本的计划值和实际值
B.收集施工成本的实际值
C.编制月施工成本计划
D.编制施工成本计划