首页 > 建筑工程
题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

某经理部承接的某工程中,有一项公司从未涉及的分项工程,该分项工程造价为120万元,由于规模较小,其施工方案可由项目部自行审批即可()

答案
收藏

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“某经理部承接的某工程中,有一项公司从未涉及的分项工程,该分项…”相关的问题
第1题
某建筑工程有限责任公司承接某中学教学楼成立项目经理部,抽调组织了相关的从事建设工程项目管
理的专业人员、技术人员、注册人员和技术工人。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、在该建设工程项目管理组织机构设置时,应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。()

2、在该建设项目中代表工程项目管理组织的是()。

A、施工单位

B、建设单位

C、监理单位

D、工程监理部

E、项目经理部

3、在该项目中代表工程项目管理机构的是指()。

A、施工单位

B、建设单位

C、监理单位

D、项目经理部

4、在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指()。

A、建造师

B、监理工程师

C、高级工程师

D、施工员

点击查看答案
第2题
案例一背景资料:某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同,合同总价为800万

案例一

背景资料:某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同,合同总价为800万元,工期为4个月。承包合同规定:(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%,工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%,甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外,合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表:

某工程各月实际完成产值(单位:万元)

月份

3

4

5

6

完成产值

150

200

250

200

项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:

(1) 按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。

(2) 因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

(3) 为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。

问题:

1. 本例的工程预付备料款是多少?

2. 工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?

3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?

4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。

5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?

点击查看答案
第3题
背景 某机电安装公司承接某工厂建设项目的主厂房、生产用锅炉房等机电安装工程。其中主厂房需要安

背景

某机电安装公司承接某工厂建设项目的主厂房、生产用锅炉房等机电安装工程。其中主厂房需要安装的机电设备中传动设备不多,主要是容器类的静设备和工艺管线、电气动力、照明等;生产用锅炉安装的技术文件规定,锅筒与对流管连接方法采用焊接。该公司项目经理部在组织制定施工组织设计或施工方案时,其中对影响工程施工质量的环境因素进行控制策划。

问题

影响工程施工质量的环境因素主要有哪些?

点击查看答案
第4题
某机电安装公司承接某工厂建设项目的主厂房、生产用锅炉房等机电安装工程。其中主厂房需要安装的机
电设备中传动设备不多,主要是容器类的静设备和工艺管线、电气动力、照明等;生产用锅炉安装的技术文件规定,锅筒与对流管连接方法采用焊接。该公司项目经理部在组织制定施工组织设计或施工方案时,其中对影响工程施工质量的环境因素进行控制策划。

问题

影响工程施工质量的环境因素主要有哪些?

点击查看答案
第5题
某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系
统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。

该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。

按()分,可将通风系统分为送风和排风。

A.作用范围

B.工作动力

C.介质传输方向

D.功能、性质

点击查看答案
第6题
某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系
统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划一图纸会审一建立组织一确定关键技术一编制技术文件一落实资源一作业交底一必要的试验一实施关键技术一检查改进一评价。

根据场景,回答2~6题

按()分,可将通风系统分为送风和排风。

A.作用范围

B.工作动力

C介质传输方向

D.功能、性质 .

点击查看答案
第7题
A建筑集团企业在2021年新签订了如下合同,填报“本年新签合同额”指标含()。

A.由某房地产开发公司发包的总价款1.2亿元的住宅及配套工程

B.从某建筑公司承接由建设单位发包的办公楼项目中装饰装修部分,合同价为300万元

C.与张三签订协议,承接住宅扩建及装修装饰工程,合同总价34万元

D.A建筑集团与某大学签订合同,承接教学楼及宿舍新建及改造工程,具体施工由集团下属的子公司进行施工,合同总造价5600万元

点击查看答案
第8题
根据下面材料,回答9~12题某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目,合同工程造价为1600万

根据下面材料,回答9~12题

某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目,合同工程造价为1600万元。合同约定:工程设备由甲方提供,工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为1200万元,根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%,人工费占考核成本的10%,材料费占60%,机械费占15%,其他直接费用占5%,间接费用占10%。

该项目部在成本管理中,加大了成本控制的力度,最后取得较好的经济效益。问题:

现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?

点击查看答案
第9题
根据下列条件,回答 45~48 题:某施工企业于2007年3月完成一项为期3年的工程,工程完工时共发生人工费30万元,材料费360万元,机械使用费100万元。项目经理部发生水电费2万元,行政管理部门发生水电费8000元。根据企业会计准则及其相关规定:第45题:应计人生产成本的费用为()万元。

A.360

B.460

C.492

D.490

点击查看答案
第10题
背景资料某电建公司通过招投标承揽到一座2×1OOMW火力发电厂的主体工程安装项目。该安装工程在整个

背景资料

某电建公司通过招投标承揽到一座2×1OOMW火力发电厂的主体工程安装项目。该安装工程在整个发电厂建设项目中属于其中的一项单位工程,该电建公司将其中的非标制作工程、通风工程等分部工程分包给某机械制造厂和一些专业承包单位。各专业工程陆续开展工程质量检查、验收与评定。

问题:

质量检验的方法有哪几种?

点击查看答案
第11题
某监理公司在其承担的一项监理工程中出现了下述行为,其中,该监理公司必须承担相应的法律责任的有()。

A.该工程超越了本公司资质等级

B.与施工单位串通,弄虚作假、降低工程质量

C.将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字

D.未对涉及结构安全的试件取样检测

E.对不合格的建设工程按照合格工程验收

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改