寿险公司人力资源预测中的长期趋势是指对未来()的企业员工供求情况进行的预测。
A.2年或2年以上
B.3年或3年以上
C.4年或4年以上
D.5年或5年以上
A.2年或2年以上
B.3年或3年以上
C.4年或4年以上
D.5年或5年以上
A.问卷调查法
B.人员接替表
C.德尔菲法
D.马尔可夫矩阵分析
A.情景描述法
B.德尔菲法
C.经验判断法
D.问卷调查法
A.人力资源规划
B.战略规划
C.人力资源招聘
D.人力资源管理
A.假设开发法中开发完成后的房地产价值的预测
B.收益法中未来租金、运营费用的预测
C.成本法中对先前发生费用的正确性的校核
D.市场比较法中对房地产状况进行调整
E.某些缺乏的房地产历史价格资料的填补
A.人力资源组织
B.人力资源战略
C.人力资源规划
D.人力资源战略与规划
A.假设开发法中预测开发完成后的价值
B.比较法中对可比实例的价格进行市场状况调整
C.比较、分析两宗或两类以上房地产价格的发展趋势或潜力
D.填补某些房地产历史价格资料的缺乏
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员,38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要新增10%,工程技术人员要增加5%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划,就退回并要求他重做。
问题:
在预测公司未来人力资源需求时,小张可以采用哪些方法?
A.用于收益法中预测未来的租金、空置率等
B.用于市场法中对可比实例的成交价格进行市场状况调整
C.用于成本法计算重置价格
D.用来比较两类以上房地产价格的发展趋势与潜力
E.用来填补某些房地产历史价格资料的缺乏
A.广义的人力资源战略规划是指根据组织战略、目标及内外部环境变化,预测未来任务和环境对组织的要求,以及为完成任务和满足要求而提供人力资源的过程
B.广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织战略目标的支撑
C.人力资源管理战略是企业竞争战略的有机组成部分
D.人力资源战略规划是一个依据人力资源战略对组织所需人力资源进行调整、配置和补充的过程,而不单单是预测人力资源供给与需求的变化
E.人力资源战略规划要保障组织和格体都获得长期利益