一个新的开发项目即将开始,项目经理知道,一个高知名度的客户在所有的冲刺阶段都会提出非常具体和频繁的要求。这个项目需要与第三方进行合同协调,项目经理必须找到一个更好的方法来管理客户和合作伙伴的期望。项目经理应该采用什么策略()。
A.专注于为客户实施一个软件即服务(SaaS)的解决方案
B.在合同中明确规定要部署的范围和功能
C.与客户和第三方非常紧密地合作,以满足他们的需求
D.改变营销和产品管理的定义,以满足干系人的需求
A.专注于为客户实施一个软件即服务(SaaS)的解决方案
B.在合同中明确规定要部署的范围和功能
C.与客户和第三方非常紧密地合作,以满足他们的需求
D.改变营销和产品管理的定义,以满足干系人的需求
A.增加技术设计方面的资源,以便能够决定是否进行,因为这是一个快速回报的项目
B.增加用于项目开发的时间,以提高验证财务评估的信心水平
C.对工厂经营者进行利益相关者调查,以确定该项目降低水电成本的概率
D.停止任何进一步的项目开发并开始实施,因为没有必要寻求进一步的批准
A.面谈
B.微信
C.电子邮件
D.电话
A.变更控制程序
B.问题日志
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
A.制定项目章程
B.制定项目计划
C.索要商业论证
D.按管理层的要求开始执行
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响,并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更
A.测试计划定义不完善
B.质量管理计划的开发不完善
C.使用范围变更控制的技能差
D.不坚持沟通计划
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记,了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间
A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.重新预测和验证效益基线和目标
B.将该问题上报给发起人,并要求更多的资金
C.展示实现目标的进展,并重新确认项目工作计划
D.优化利益相关者的需求和项目目标之间的一致性
A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵
B.让项目相关方参与,确保要求不被忽略
C.确保让销售总监批准该需求
D.在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程