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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

针对市场战略联盟开发工作,市场人员应做好哪些方面的的风险评估()

A.对联盟伙伴进行严格的资质审核和背景调查,严禁纳入资信差、财务状况不良、经营陷入困境的劣质联盟伙伴

B.对当地法律、法规进行评估,提前进行法律风险规避,建立具备可操作性的约束机制及退出机制

C.针对可预期的潜在风险,如未来可发生的直接竞争,核心机密的泄露等,提前建立防范机制,通过协议条款进行有效约束

D.为预防和规避风险,设置1-2年考察期进行试水,合作签约时间以3年为宜,如合作情况良好,再予以续约,当地法律有特殊规定的除外

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ABC

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第1题
企业通过改进或者改变产品或服务而提高销售,这是()。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.战略联盟

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第2题
下列属于一体化战略的是()

A.市场渗透

B.产品开发

C.战略联盟

D.横向一体化

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第3题
以下哪些项属于供应链战略联盟中制造商的联盟目标?()

A.缩短提前期

B.增加对供货商技术和专业经验的利用

C.稳定供货和价格

D.缩短市场产品开发周期

E.提供增值服务

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第4题
英国制药公司葛兰素致力于一流的研究开发,它与日本企业建立战略联盟,利用这些企业在日本广泛的销售和服务网开拓日本市场,这体现了战略联盟的()特性。

A.合作的平等性

B.行为的战略性

C.合作关系的长期性

D.整体利益的互补性

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第5题
以下哪项描述比较接近贵司的常见情况()

A.公司有专门的市场部门,并且能够经常组织一些市场活动,创造、开发一些销售线索

B.公司有专门的市场部门,主要负责样本印刷、样品定制、展会布置等工作

C.公司没有市场营销相关的部门、岗位和职能,销售人员也没有相应的市场营销行为

D.市场部门能够根据战略制定市场营销策略,展开营销活动为销售人员提供销售线索,并有产品经理、行业经理等岗位支持销售人员更好地展开销售工作

E.虽然没有市场营销部门,但公司会开展一些市场营销活动,销售人员也有一部分工作用于市场营销活动的开展

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第6题

著名管理大师大前健一宣称:“在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”埃尔•于杰科技公司总裁让•维克也发表观点:“跨国公司独闯天下的方式已经过时了,只有通过联盟,公司才能找到全球市场所要求的资源。”当下,越来越多的跨国公司走上了联盟的道路,联盟的结果不仅导致产品市场逐渐形成了寡头结构,在技术、知识市场也最终形成了行业巨头。而那些缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场请问,上述文字主要支持了什么观点()

A.“事事自己干”的经营模式曾经非常普遍

B.在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作

C.埃尔•于杰科技公司将尝试与技术伙伴企业建立战略联盟关系

D.以“单干”来获得利益的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争

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第7题
对企业的新产品和现有市场应采取______战略。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

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第8题
企业建立战略联盟的最终目的是()。

A.提高企业竞争力

B.开拓新的市场

C.争取规模经济

D.降低经营风险

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第9题
国际目标市场的进入方式主要包括()

A.贸易式进入

B.契约式进入

C.直接投资式进入

D.国际战略联盟式进入

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第10题
建立战略联盟的动机不包括()。

A.增加企业财务绩效

B.提高企业各自的核心竞争力

C.占领和开拓新的市场

D.规避风险

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第11题

网上战略联盟和传统战略联盟的区别至少反映在()。

A.网上战略联盟的规模可能更大

B.网上战略联盟更加注重信息传输和商务关系协调机制的建立

C.网上战略联盟是为了建立风险共担的利益机制

D.网上联盟是为了重新调配市场中的各种资源和能力

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