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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

以下关于成就共享奖描述正确的是()

A.对于计提总额,由区域财务和运营配合,区域财务汇总上报区域总,报集团财务.运营复核后,集团财务报董事会审批

B.对于计提总额,由区域财务和运营配合,区域财务汇总上报区域总,报集团财务.运营复核后,集团财务报集团总裁审批

C.对于分配方案,由区域人力和财务做分配方案,报区域负责人审核后,集团财务和人力复审,报董事长审批

D.对于分配方案,由区域人力和财务做分配方案,报区域负责人审核后,集团财务和人力复审,报董事会审批

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AC

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第1题
成就共享奖罚中的“交付组织”奖励,明确区域集团和区域公司按照1:9切分奖励总额,并由区域集团和区域公司分别制定二次分配方案,其中事业部分配额度为区域公司奖励总额的70%()
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第2题
关于固定资产闲置资产处理流程,以下说法错误的是()
A.由资产管理员上报闲置资产清单B.确认门店闲置资产清单并填写《G-Super资产调拔单》上报区总/城市经理审核C.区域无法安排调拔的,门店上传闲置资产共享平台,营运部安排处置时间原则上不超过3个月,3个月内无去向的暂存收费大仓D.预开业部根据闲置资产汇总清单匹配新开门店和老店采购需求,运费及整修费由资产调出门店承担,原则上同城调拔,同区调拔,已完成的调拔单统一提交营运部
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第3题
由商户免费提供的企划赠品,包含不限于礼品、优惠券、代金券等,如涉及利用商场资源与场内商户或者合作异业进行置换,需上报区域,经区域运营和财务共同审批后方可操作()
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第4题
ERP系统资金计划审批流程节点正确的是()

A.发起人-项目总-区域采购负责人(采购部分)-区域成本负责人-区域财务负责人-区域运营负责人-区域总裁

B.发起人-项目总-区域财务负责人-区域运营负责人-区域总裁

C.发起人-项目总-区域成本负责人-区域财务负责人-区域运营负责人

D.发起人-项目总-区域成本负责人-区域运营负责人-区域总裁

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第5题
物业公司参与区域成就共享分配和同心共享跟投,双享牵引,同奖同罚()
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第6题
成本“四条红线”中触碰红线的惩处为“金额累计超过10万元,项目总需回区域储备,且按累计金额的100%在当月工资或成就共享奖金中扣除,若无成就共享奖金的项目则将在同心共享本金中扣除,具体项目罚款分配,由项目总决定,报备区域成本管理部” 是否正确()
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第7题
关于新版成就共享奖罚制度说法正确的是()

A.地产集团对区域集团进行奖罚考核

B.区域集团对区域公司进行奖罚考核

C.区域公司对事业部进行奖罚考核

D.对于红线、重大事项地产集团同时处罚区域集团、区域公司、事业部

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第8题
()负责各区域上报信息的审核及收集各区域相关资料及备案工作

A.财务及运营管理部

B.区域公司财务部

C.片区平台

D.物业服务中心

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第9题
工程款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除,责任人项目总、区域总、执行总、成本总、运营总分别承责比例是()

A.45%、20%、15%、10%、10%

B.40%、20%、20%、10%、10%

C.50%、20%、10%、10%、10%

D.35%、25%、20%、10%、10%

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第10题
同心共享强制跟投人可申请配资,以下配资比例表述正确的是;()

A.区域财务负责人配资比例1:4

B.区域营销负责任人配资比例1:5

C.项目总经理配资比例1:6

D.区域执行总裁配资比例1:7

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