题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果你是管理者，你们部门有几个人总是在一起，而且工作中出现了问题，会对外隐瞒，极力开脱责任，你会采取什么办法改善这种情况？（)
A.融入到他们当中，对其骨干成员施以影响，弱化他们对其他成员的作用
B.将他们中的领袖调离该部门，以彻底瓦解该小团体
C.在部门内部的会议上警示，表明部门不希望出现这样的团体
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A.融入到他们当中，对其骨干成员施以影响，弱化他们对其他成员的作用
B.将他们中的领袖调离该部门，以彻底瓦解该小团体
C.在部门内部的会议上警示，表明部门不希望出现这样的团体
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A.当外因足够强大的时候可以改变内因
B.朋友圈子是决定你生活方式的关键
C.人们的话题总是和朋友的工作紧密联系的
D.不同的朋友会为你营造不同的生活环境
Ａ．当外因足够强大的时候可以改变内因
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A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成
C.顺其自然，尽量提前做些准备
A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响，要想办法杜绝
B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度，要求他能保证工作效率
C.团队中总会有这样的人，只要不影响工作，就不用管他
A.在一个单位风气不正的大环境下，一个正直能干的人，进入这样一个混乱的组织。可能过不了多久．很快就会被同化或吞没
B.一个无德无才的领导，如果进入一个很好的团队，则很快就会使一个高效的部门发生蜕变，集体堕落，变成一盘散沙
C.在任何团队中，都会有几个类似于烂苹果的难搞定的人物。他们总是在试图破坏团队规则，起着反面的示范作用，最终破坏掉团队的整体水平
D.在班级里经常有一些调皮的学生，上课时干扰课堂秩序，但是当同学们都因为自己受到了影响而孤立他们时，这些调皮的学生往往会变得循规蹈矩
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D.在班级里经常有一些调皮的学生．上课时干扰课堂秩序，但是当同学们都因为自己受到了影响而孤立他们时．这些调皮的学生往往会变得循规蹈矩
A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
