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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么()

A.说服客户推迟变更

B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议

C.如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会

D.估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准

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第1题
在项目执行期间,客户与项目经理一起评审项目状态,客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施()

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进,以超出客户期望

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第2题
某混凝土工程,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,直接费为400元/m3,间接费费率为13%,利润率为10%,综合计税系数为3.41%。施工过程中,设计单位提出了一项工程变更,业主认为该变更使混凝土分项工程量大幅增加,已超出了合同约定的幅度,须执行新的综合单价。经与承包商协商,间接费和利润调整系数分别定为0.9和0.8。则该混凝土工程超出合同约定幅度部分的新的全费用综合单价为()。

A.437元/m3

B.440元/m3

C.452元/m3

D.499元/m3

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第3题
某混凝土工程,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,直接费为400元/m3, 间接费费率为13%,利润率为10%,综合计税系数为3.41‰施工过程中.设计单位提出了一项工程变更,业主认为该变更使混凝±分项工程量大幅增加,已超出了合同约定的幅度,须执行新的综合单价.经与承包商协商,间接费和利润调整系数分别定为0.9 和0.8.则该混凝土工程超出合同约定幅度部分的新的全费用综合单价为().

A.437元/m3

B.440元/m3

C.452元/m3

D.499元/m3

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第4题
一方当事人在紧迫情况下订立了明显对自己有重大不利的合同,情况好转后,该当事人向对方当事人
提出变更合同未果,遂向人民法院提出了撤销合同的申请。该合同被法院予以撤销。则该合同的效力自()起归于消灭。

A.合同变更请求之日

B.合同成立时

C.合同撤蛸请求之日

D.合同撤销裁定之日

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第5题
在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更,客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本,项目经理首先应该怎么做()

A.拒绝变更,因为会增加项目成本

B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更

C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D.做出变更,因为客户要求

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第6题
某建设单位对建设单位代表的授权范围以书面形式通知了施工单位。施工单位项目经理在建设单位代表
权限范围外提出了一项要求,建设单位代表给予了签字认可。这一认可的法律后果应由()承担。

A.建设单位与施工单位

B.建设单位与项目经理

C.建设单位代表与施工单位

D.施工单位与项目经理

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第7题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第8题
某建设单位对建设单位代表的授权范围以书面形式通知了施工单位。施工单位项目绥理在建设单位代表
权限范围外提出了一项要求,建设单位代表给予了签字认可。这一认可的法律后果应由()承担。

A.建设单位与施工单位

B.建设单位与项目经理

C.建设单位代表与施工单位

D.施工单位与项目经理

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第9题
项目实施期间,项目工作人员在不给项目和客户增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。你的最佳反应是()。

A.检查是否符合公司目标

B.不鼓励,也不批评

C.提交正式变更请求,通知项目干系人

D.表扬奖励该工作人员

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第10题
在执行阶段,项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天,客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做()

A.更新风险登记册并创建变更请求

B.创建与风险有关的风险应对计划

C.更新风险登记册和风险管理计划

D.按照新需求调整进度表

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第11题
在项目执行期间,作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围,项目经理应该怎么做()

A.劝告相关方的变更范围已经太迟了

B.同意相关方的范围变更

C.为相关方的范围应用变更管理计划

D.终止项目,因为项目范围与客户的业务不一致

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