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[多选题]
建设项目业主负责控制的工程设计主要环节的衔接和管理有（）。
A.工程勘察主要技术成果与参数的审查
B.设计方案比选和设计纲要审查
C.组织设计方案成果审查，审定厂(场、坝)址，提出设计建议方案
D.组织专业技术问题设计审查，及时组织攻关科研与试验
E.组织设计成果审查，提出优化设计的意见
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B.设计方案比选和设计纲要审查
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D.组织专业技术问题设计审查，及时组织攻关科研与试验
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A.对工程设计中拟采用的超出现行技术标准的新技术、新材料、新工艺、新设备组织开展科研试验和成果评审，确定采用的方案
B.负责外部协作条件的取证
C.办理环境影响防治或整治措施、水土保持设计、劳动安全与消防、征地移民调查和安置规划等专题设计的报送、评审和审批
D.协调设备供应厂商提供主要设备技术规格、性能、参数、控制性结构尺寸与基础图
E.审批各阶段成果
A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理
B.建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选定设计单位承担工程设计
C.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作
D.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同
E.对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
A．建设项目业主只需要进行一次招标
B．与一家承包商签约
C．招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D．业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
E、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
A.确定设计委托方式及设计合同形式
B.编制指导性施工总进度计划并控制其实施
C.落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员
D.建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制
建设项目管理规划的编制应有（）主要负责。
A．业主方
B．现场施工经理
C．总监
D．项目经理
A.施工中的薄弱环节
B.施工投入资源大的工序和部位
C.采用新技术或者新员工的部位或环节
D.施工无把握、施工条件困难的工序
E.对下道工序有较大影响的上道工序
关于业主方委托项目管理的说法错误的是（）。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做
C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
A．建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小
B．由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
C．业主要负责对所有承包商的管理及组织协调
D．总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
A．提出项目概念和构思，目的和要求
B．负责项目定义和项目实施方案等的决策
C．负责项目报批
D．完成招投标和评标工作
