每月需要某种机构零件2000件,每件成本150元,每年的存储费用为成本的16%,每次订购费100元,求E.O.Q
A.2500件
B.3000件
C.2000件
D.1800件
要求:(1)分别计算1000件以内和1000件以上采购量的成本平衡点;
(2)若实际采购量为900件时,应自制还是外购?
直到最后完工步骤才能确定。预计该种零件的废品率为20%,因此生产10000件合格产品必须投产12500件。
东风制造公司采用标准成本系统进行内部成本控制。经过工程技术人员及会计和有关部门的分析确定,每件产品需要直接材料1.7公斤,正常的边角废料平均每件0.3公斤,直接材料的标准价格为每公斤8.5元,另外每公斤运费和处理费用为0.5元。该零件需要熟练工人操作加工,每件产品需要直接加工工时4小时,每小时工资率为20元,每周按40小时支付工资,其中32小时为直接加工工时,另外8小时包括必要的停工和休息时间。基本工资之外另支付每小时奖金4元,其他与工资相关的税费按基本工资的10%交纳。
要求:根据上述资料,计算确定该精密机械零件每件合格品所耗用的直接材料的标准成本和直接人工的标准成本。
A.600件
B.750件
C.800件
D.900件
A.2000件
B.1333件
C.1280件
D.800件
A.增加利润6000元
B.减少利润4000元
C.增加利润2000元
D.不好确定
A.2%
B.8%
C.40.5%
D.62%
A.2%
B.8%
C.40.5%
D.62%
分公司R需要某种零件1200个,它可以从外部市场上(公司Y)购买,也可以从公司内部分公司S购买。如向公司Y购买,单价为9元/件。分公司S的生产能力为1600件,其中1000件可在外部市场上出售,单价为10元/件,变动成本为4元/件。现在,分公司R提出获得该批零件的三个方案:(1)全部从Y购买;(2)全部从S购买;(3)分别从Y和S各购进600个。如果你是总公司的总经理,应选择哪个方案?为什么?