A.员工要做站长领袖,就是要学会引领站长发展,激发站长主动性,并在工作中及时做好督导点评,勇于管理,建立管理秩序,同时要会对站长进行人文关怀工作
B.所谓做站长领袖,就是要和站长打成一片,吃到一个锅里,喝到一个桌上,做好站长的代言人
C.一线员工要对自己的站长团队进行分层分级管理,并科学的进行指标和计划分配
D.会议管理是员工的基本管理能力体现,它包括会议计划、会议筹备、会议通知、会议组织、会议主持、会议发言、会议跟踪等
A.核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限,确保财务制度的有效运动
B.是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要
C.从资源实质上看,以资源和资金为核心,企业还有一个价值循环链,这些环节存在着必须的控制和管理活动
D.包含了企业的流动资产总额,内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理
A.部门内部事项决策
B.三重一大事项决策
C.党委会会议事项决策
D.总经理办公会会议事项决策
A.资金到位情况、使用情况,各项应付款未支付原因说明。
B.工程大致进展情况,下月确保安排资金的重点项目。
C.下月设备及材料的用款情况及确保安排资金的重点资金需求项目。
D.牵头组织会议,下月总体用款情况及其他费用中确保安排资金的重点资金需求项目。
A.执行业主大会的决定和决议
B.召集业主大会会议
C.与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同
D.制定和修改管理规约
E.组织和监督专项维修资金的筹集和使用
A.执行业主大会的决定和决议
B.召集业主大会会议
C.与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同
D.制定和修改管理规约
E.组织和监督专项维修资金的统筹和使用