如果结果不匹配，请 
更多“项目部班子成员数量根据项目管理需要确定，具体见《中石化第四建…”相关的问题
第1题
根据下面材料，回答9~12题某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定具有机电安装工程总
根据下面材料，回答9~12题
某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的星源公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，星源公司为分包单位。
问题：
在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？
第2题
下列有关施工质量策划的结果，正确的有（)。
A.确定安全目标
B.建立管理组织机构
C.制定项目部各级部门和人员的职责
D.编制施工组织计划或质量计划
E.在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善
第3题
二级单位或区域项目部的自揽项目部部门负责人配置。二级单位或区域项目部按照内部程序与相关部门充分沟通，确定项目部部门负责人数量及岗位任职资格，提出部门负责人人选配备建议，并与相关部门确认岗位任职资格，由二级单位或区域项目部下达任命文件并向控制部备案。（)
第6题
承接查验业务外包管理工作中（)
A.外包单位各阶段提供的服务人员数量不得少于合同规定的人数下限
B.外包单位须在项目维保中心授权范围内开展工作，遵守项目部信息保密要求
C.外包单位派遣项目人员办公用品、工作制服及办公室由项目部提供
D.外包人员管理须与项目工程部人员同考勤、同办公、同培训
第7题
背景某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取
背景
某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。
问题
施工成本管理需要哪些步骤？
第8题
项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。()此题为判断题(对，错)。
第9题
根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017)规定，项目总承包的工作中属于"合同收尾"的是（)。
A.办理项目资料归档
B.进行项目总结
C.办理决算手续
D.解散项目部
