题目内容
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[单选题]
施工项目成本控制工作从施工项目()开始直到竣工验收，贯穿于全过程。
A.设计阶段
B.投标阶段
C.施工准备阶段
D.正式开工
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A.设计阶段
B.投标阶段
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A.从项目策划开始到项目开始运营
B.从项目设计开始到项目开始运营
C.从项目投标开始到项目竣工验收
D.从项目施工开始到项目竣工验收
施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指（）的阶段。
A．从施工投标开始直至竣工验收
B．从项目立项开始直至竣工验收
C．从项目开工开始直至保修期满
D．从基础施工开始到主体施工结束
施工项目成本控制应贯穿于施工项目（）的全过程。
A．从筹建到项目竣工验收
B．从施工预算到竣工结算
C．从投标阶段开始至项目竣工验收
D．从正式开工到项目竣工结算
A.从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止
B.从破土动工开始，直至项目竣工结算为止
C.从项目策划开始，直至项目保修期结束为止
D.从项目设计开始，直至项目保修期结束为止
A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的成本
B.施工成本控制的工作之一是计算实际成本和预测成本之间的差异并进行分析
C.项目经理应该把施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上，而不是外部因素上
D.运用技术纠偏措施的关键之一就是要能提出多个不同的技术方案
E.施工成本计划的编制依据不应包括企业的财务历史资料
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
