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[单选题]
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
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A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.团队处于发展的规划阶段,很有可能前进到执行阶段
B.团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段
C.团队处于发展的震荡阶段,很好有可能前进到规划阶段
D.团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段
A.检查项目管理信息系统(PMIS)
B.收集主题专家(SMEs)的信息
C.审查项目章程
D.组织与项目团队召开一次状态会议
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
D.与部门经理开会讨论需求
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
A.前期管理
B.早期介入
C.物业管理咨询
D.项目的可行性研究