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[单选题]

考虑到特殊行业施工内容的专业要求,设备安装工程一般采用()方式为宜。

A.公开招标

B.邀请招标

C.议标

D.询价

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第1题
2000年5月,某县污水处理厂为了进行技术改造,决定对污水设备的设计、安装、施工等一揽子工程进行招
标。考虑到该项目的一些特殊专业要求,招标人决定采用邀请招标的方式,随后向具备承包条件而且施工经验丰富的A、B、C三家承包商发出投标邀请。A、B、C三家承包单位均接受了邀请并在规定的时间、地点领取了招标文件,招标文件对新型污水设备的设计要求、设计标准等基本内容都作了明确的规定。为了把项目搞好,招标人还根据项目要求的特殊性,主持了项目要求的答疑会,对设汁的技术要求作了进一步的解释说明,三家投标单位都如期参加了这次答疑会。在投标截止日期前10d,招标人书面通知各投标单位,由于某种原因,决定将安装工程从原招标范围内删除。接下来三家投标单位都按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现由于对招标文件的技术要求理解错误造成了报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前10min向招标人递交了一份书面声明,要求撤回已提交的投标文件。由于投标单位A已撤回投标文件,在剩下的B、C两家投标单位中,通过评标委员会专家的综合评价,最终选择了B投标单位为中标单位。

问题:

(1)投标单位A提出的撤回投标文件的要求是否合理?为什么?

(2)从所介绍的背景资料来看,在该项目的招投标过程中哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定

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第2题
()是指工程建设中按照季节的特点进行相应的建设,考虑到自然环境所具有的不利于施工的因素存在,应该采取措施来避开或者减弱其不利影响,从而保证工程质量、工程进度、工程费用、施工安全等各项均达到设计或者规范要求。

A.季节性施工

B.冬季施工

C.雨期施工

D.夏季施工

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第3题
工程施上项目部对施工进度计划进行定期或不定期审核,主要内容有()等。

A.工程施工项目质量目标和所分解的分目标的内在联系合理性,能否满足施工合同上期的要求

B.工程施工项目计划内容是否全面,有无遗漏项目

C.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理;是否调整;如何调整

D.施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致;有无脱节;施工的均衡性如何

E.总承包和分包之间,各专业之间,在施工时间和位置的安插上是否合理;有无相互干扰;主要矛盾是什么

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第4题
关于割接要求业务风险最低原则,下列正确的有()

A.在安全可行的前提下,尽量采用不中断业务的割接方案

B.影响电路的割接一般在01:00~06:00时段进行

C.应该避让重大通信保障任务时期及其他专业进行网络优化和升版、灾害性天气等特殊时间

D.为提高效率,不会影响通信设备或网络的施工可以在非割接时段提前实施

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第5题
关于《江苏省智慧工地(安全部分)实施指南》发布内容中开展智慧工地建设的项目需要完成的“人员安全动态管理”实施项中功能要求包括()

A.总承包单位应对专业分包、劳务分包的资质信息等进行管理

B.当降尘设备启动和关闭时,应记录启动关闭信息

C.对项目经理、技术负责人、安管人员的资格信息进行管理

D.对项目经理、安管人员的在岗情况进行管理

E.对施工现场人员场内位置进行记录及跟踪

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第6题
对工程建设定额分类的的说法错误的是()。 A.按定额反映的物质消耗内容分类,可以把工

对工程建设定额分类的的说法错误的是()。

A.按定额反映的物质消耗内容分类,可以把工程建设定额分为劳动消耗定额、机械消耗定额和材料消耗定额3种

B.按照定额的编制程序和用途来分类。可以把工程建设定额分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标等5种

C.按照投资的费用性质分类。可以把工程建设定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具以及工程建设其他费用定额等

D.按照专业性质来分类。工程建设定额分为通用定额、行业通用定额和专业专用定额、企业定额4种

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第7题
高级人才寻访服务机构在接受客户委托时,需要了解分析职位所需人才的行业经验、专业水平、能力要求、工作条件、薪酬及福利待遇等内容。()
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第8题
根据《建设工程工程量清单计价规范》附录C的规定,属于安装专业工程特有的措施项目是()。

A.大型机械设备进出场安拆

B.压力容器和高压管道的检验

C.安全文明施工

D.已完工程及设备保护

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第9题
如果招标人有足够的管理能力,也可以将全部施工内容分解成若干个单位工程和特殊专业工程分别发包,分标段时要考虑的主要因素有()。

A.工程特点

B.对工程造价的影响

C.有利于发挥承包商的特长,增加对承包商的吸引力,使更多的承包商来投标

D.工地的施工管理问题

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第10题
某地拟建设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完成后,通过招标选择了一家监理
单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1.常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

2.在施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:①工程综合说明;②设计图纸和技术资料;③施工方案;④工程量清单;⑤主要材料与设备供应方式;⑥施工项目管理机构;⑦合同条件;⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。

3.本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正?

4.为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么?

5.监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:

(1)总监理工程师职责:

①审核并确认分包单位资质;

②审核签发总监办文件;

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题;

⑤签发开工令。

(2)监理工程师职责:

①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

③检查确认工序质量,进行检查;

④签发停工令、复工令;

⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。

(3)监理员职责:

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量;

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况,并做好记录;

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?

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