题目内容
（请给出正确答案）
A.工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
B.工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
C.工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制
D.工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
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A.工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
B.工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
C.工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制
D.工程项目费用管理是工程项目管理中心环节（central link）
下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是（）。
A．业主对工程项目的管理具有较大权威性
B．安全性是商业银行贷款的最终目的
C．政府可采用的管理手段是最全面的
D．咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是（）。
A．项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、阶段性和微观性的指导文件
B．项目管理规划大纲中汇总整理，报送审批是例行管理手续
C．各种技术组织措施的规划应立足于本项目建设要求、投资规模
D．项目管理目标包括两个部分：合同要求的目标和项目对企业的要求
下列关于工程项目管理规划大纲的编制，叙述错误的是（）。
A．成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间
B．确定成本目标时，应考虑承包人的经营战略
C．对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划
D．进度计划应采用横道图的形式，并说明主要的里程碑事件
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
A.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
B.咨询工程师保障委托方实现其预期目标
C.咨询工程师的工作是一种智力型工作
D.咨询工程师不直接建设工程项目实体
E.咨询工程师有其独立的行业管理组织、规范的市场准人，执业规则和道德准则
围定义不是工程项目成.下列对工程项目范围定义表述不正确的是（）
A．范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性
B．工作范功实施的关键因素
C．工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元
D．工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
下列关于工程项目管理实施规划的叙述正确的是（）。
A．在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的
B．在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施
C．在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标
D．工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
A．制订安全技术措施计划
B．根据污染情况制定防止污染、保护环境计划
C．编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划
D．识别危险源、判别其风险等级，对不同等级的风险采取不同的对策
