题目内容
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[单选题]
某个相关方的参与程度没有达到要求。项目经理应该通过以下哪个来解决这个问题（)
A.不让该相关方再参与项目
B.修改相关方参与计划
C.备选方案分析
D.修改项目管理计划
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B.修改相关方参与计划
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C.项目概括性需求
D.项目推出标准
A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新相关方登记册
A.将求职者(通常为5-7人)组成一个小组，让他们就某个问题进行1小时左右的讨论
B.评价者在讨论之前向该小组介绍需要讨论的问题、所要达到的目标以及总体的时间限制
C.让小组中的全体被测试者自行组织讨论
D.评价者不参与讨论过程，甚至不在现场观察，而是透过不被看到的玻璃墙或视频技术进行观察，然后对参与者在相关方面的表现进行打分或评价
A.对他说不，以阻止他提出更多的变更
B.让他尽早参与项目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他项目
D.在相关方登记册中标记其为负面相关方
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
A.记录哪些要求没有放在项目里
B.确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里
C.使用问题登记簿
D.会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作
A.可视化的设计交底
B.精确的工程量统计
C.“框图出价”进度款管理
D.三维建模
E.实现构件工厂化生产
A．满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
B．制定并实施员工培训和持证上岗制度
C．明确各职能部门和各参与方的质量责任和权限
D．确认各参与方具有保证其所承担建设项目质量的能力
根据《建设工程项目管理规范》的规定，编制项目管理实施规划应遵循的程序不包括（）。
A．了解项目相关各方的要求
B．分析项目条件和环境
C．明确此项目需达到程度
D．熟悉相关的法规和文件
成功融资方式的标志是()。
A．它将贷款的信用支持分配到与项目相关的各个关键方面
B．实现项目融资的有限追索
C．它在各参与方之间实现了令人满意和有效的项目风险分担
D．实现项目发起人非公司负债型融资的要求
