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[主观题]

组织中下层管理者决策范围越广,涉及的职能和事务越多,表明该组织权力分散的程度越低。()A.正确B.

组织中下层管理者决策范围越广,涉及的职能和事务越多,表明该组织权力分散的程度越低。()

A.正确

B.错误

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第1题
管理者决定什么任务将被完成,谁来完成这些任务,这些任务将如何组合,以及将在哪里做出决策是()应解决的问题。

A.领导职能

B.计划职能

C.控制职能

D.组织职能

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第2题
()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.直线职能参谋制组织结构

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第3题
较低层次的管理者所作的决策越受到来至于上级的监督,组织就越具有分权的特点。()
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第4题
产品种类多、销售范围广的大型企业一般采用的组织结构形式:()。

A.直线职能制

B.矩阵型

C.事业部制

D.网络型

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第5题
组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大,涉及面较广,则分权程度越()。

A.高

B.低

C.无所谓

D.以上都不对

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第6题
以下属于泰罗的行政组织思想的是()。

A.要求明确行政组织职能、任务和范围

B.官僚制是法理权威最适宜的组织形式

C.管理者的管理职能与工人的作业职能加以分离,且有合作

D.提出组织管理的十四条原则

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第7题
组织是管理的重要职能,组织结构与很多因素有关,下述说法你认为()最有问题。

A.主管人员有较强的工作能力,管理幅度可适当放宽

B.组织中一个下级只能服从一个上级的领导

C.规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理

D.如果一个组织很容易获得信息,迅速正确地做出决策,并能很快地送到各个部门,则用较为分权的形式

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第8题
()是日常工作中为提高效率而做出的具体决策,涉及范围较小,只对组织产生局部影响。

A.程序化决策

B.战略决策

C.战术决策

D.业务决策

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第9题
下列关于风险回避对策的表述中,正确的有()。

A.相当成熟的技术不存在风险,所以不需要采用风险回避对策

B.在风险对策的决策中应首先考虑选择风险回避

C.就投机风险而言,回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性

D.风险回避尽管是一种消极的风险对策,但有时是最佳的风险对策

E.建设工程风险定义的范围越广或分解得越粗,回避风险的可能性就越小

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第10题
根据领导系统模式,以下()是对集体参与式领导风格的描述。

A.民主协商,员工参与管理,上下级平等、奖励与支持

B.授予中下层部分权利、奖惩并用

C.上级决定一切,权力高度集中,惩罚为主,组织内部是自下而上的沟通

D.在次要问题上,下级有一定决策权,奖励为主、双向沟通

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