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[主观题]
大型工程项目的实施,其工作分解结构通常可以分为六级,一级为工程项目,二级为单项工程,三级为
单位工程,四级为分部分项工程,五级为工作包,六级为工作或活动,其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()。
A.第五级
B.第三级
C.第二级
D.第一级
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A.第五级
B.第三级
C.第二级
D.第一级
A.第五级
B.第四级
C.第三级
D.第一级
A.第五级
B.第四级
C.第三级
D.第一级
A.项目的分解结构
B.项目实施的工作过程
C.项目管理工作的对象
D.项目管理工作的任务
E.项目人员构成
A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面
C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
A.独立的、可衡量的作业
B.动作元素
C.独立的原材料
D.不同的施工设备单元
A.有利于绘制组织结构
B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目任务的发包
D.有利于项目任务的实施
E.有利于相关合同的管理