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第6题
相对财务分析，经营分析的特点包括（)
A.经营分析的服务对象主要是企业的经营管理者，侧重内部使用者
B.经营分析为企业经营决策、业务改善、监督控制和评价考核提供依据，从而保证企业经营与战略目标的实现
C.经营分析依据的不仅有财务数据，也包括企业的业务数据、企业预算预测数据、企业战略和经营环境等
D.经营分析涉及企业事前、事中、事后的全过程
第7题
企业战略危机的应急对策包括（)。
A.收缩战略，即将企业的经营范围和规模大幅度缩减
B.战略变动，转向新的竞争途径，或与行业中的另一家企业合并
C.削减成本，针对企业成本中有明显问题或价值链有足够灵活性的企业
D.联合措施，如企业聘用了新的管理者并给予了它们以自由的决策权力来采取各种他们认为合适的行动
第8题
企业再造：简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 下列各项中，符合企业再造定义的是（）。
A.针对近期员工工作积极性不高的现象，公司颁布了新的奖惩制度
B. 为了增加社会知名度，公司创立了新的服务口号
C. 为了丰富员工业余生活，公司成立了运动协会
D. 以“市场链”为纽带对公司的业务流程进行整合
第9题
斯奈尔教授有关战略、核心能力、人力资源战略和薪酬管理的基本逻辑思路是（）。
A.理解企业战略-区分人力资源的基本类型-确定不同类型人才的管理特点-确定薪酬战略
B.理解企业战略-确定不同类型人才的管理特点-区分人力资源的基本类型-确定薪酬战略
C.区分人力资源的基本类型-理解企业战略-确定不同类型人才的管理特点-确定薪酬战略
D.确定薪酬战略-理解企业战略-区分人力资源的基本类型-确定不同类型人才的管理特点
