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更多“医疗服务人文化将成为激发医院每个人潜力的重要手段。()”相关的问题
A.领导者是拥有权力、财富和地位的特殊人
B.领导者就是要创造一个知识领域，帮助大家加深对世界的认识，成为未来的主人
C.每个人都能够成为领导者
D.每个人都有未被发现的潜力，作为领导者就是要帮助下属发觉自身的领导潜力
A.揭示人的本性中存在着天然暴力因子
B.剖析持枪文化最能体现美国的文化特点
C.提醒美国人舍弃枪支才是明智之举
D.表明持枪文化是美国人无法舍弃的传统
A.定义 推动 截至
B.分离 提高 截止
C.区分 激发 截至
D.鉴别 刺激 截止
A.帮助他人
B.社会人
C.自我实现
D.复杂人
A.分享 增强 激发
B.了解 提升 发展
C.体会 加深 获得
D.共享 保证 表现
关于现代催眠治疗的基本观点，错误的是
A、每个人都是独特的、无与伦比的
B、每个人都有发展的潜力
C、恍惚状态能加强和拓宽人的资源
D、恍惚状态是一种非自然现象
E、无意识过程可以是创造性地、自主地起作用
A．墨西哥将成为美国的第一大出口市场
B．墨西哥将成为美国具有极大潜力的出口市场
C．墨西哥的纺织业与服装业将被美国商品挤垮
D．美国将控制墨西哥的金融业
传统医院如何“互联网”？
当下，移动的概念风靡各个领域，“互联网+医疗”无疑是当下风头最劲的领域之一。2014年，美国互联网医疗风险投资达到了41亿美元，远超过去3年的总和。同样的事情也在中国发生，据北京TalkingData数据显示，2014年移动医疗领域共发生了37笔投资，其中有22笔资金披露，共63.41亿元。借助移动互联网，催生医院新转型似乎成为行业的公式。以软件开发见长的金蝶也以此为切入点切入了移动医疗改造。2014年4月，金蝶医疗提出“移动互联网医院”概念，即借助移动互联网、云计算、大数据、物联网等新兴技术融合创新，打破医院与患者的物理围墙，以患者为中心随时随地提供服务，让医院医疗服务更加智能化。实际上，金蝶医疗具体的做法是推出针对相关医院患者的移动服务平台。例如，2015年5月20日，金蝶医疗携手云南省昆明医科大学第一附属医院推出患者移动服务平台，患者通过医院在支付宝的服务窗口即可享受到“移动预约、支付、智能提醒、就诊指引、报告推送、就诊反馈”等服务。从客观上说，移动互联网医院必然要求打通从院内到院外、从门诊到住院、从信息流到资金流、从医疗到健康的全流程。
金蝶医疗借助了当下使用最广泛、最普遍的支付平台作为入口，目前以微信、支付宝和百度直达号为主。对于医疗行业来说.APP并不是一个很好的入口，原因有三：一是医患之间的信任关系;二是医疗的偶发性与低频率;三是患者选择医院偏向本地化，目标指向性强。由于现在有相当多的人使用微信、支付宝，因此，金蝶医疗就借用它们的入口。对于支付平台来说，由于提供的医疗服务是刚需服务，增强了它们的用户黏性.，另外，这种商业模式对患者和医院同样是有利的，它很快就可以把患者跟医院连接起来。至于选择在哪个支付平台接入服务，则完全可由医院与金蝶医疗根据医院患者用户调查而决定。
事实上，要实现“移动互联网医院”服务的顺畅，首要条件不仅在于医院必须实现数字信息化，而且医院是否接受移动互联网思维模式也是关键;另外，因为第三方技术的“介入”，患者信息是否安全也是医院需要慎重考虑的。
移动互联网是全球经济发展的颠覆性技术，它是医院转型的必然选择。金蝶医疗在全国与超过120家医院推出了“移动互联网医院”平台，累计用户超过52万人。移动互联网可以将许多线下的东西推到线上去完成，比如：以往糖尿病、血液病等患者，一两天就需要查血糖、血常规，到了医院后要反复排队。现在借助支付宝上的患者移动服务平台，在家就可以把化验单提前在线开好，再到医院检查，结束后通过手机查收化验单，如果正常就不用再到医院了，不正常再来找医生。
不过，“移动互联网医院”是否仅限于解决医院“看病难、三长一短(挂号排长队、就诊排长队、缴费排长队、看病时间短)、大医院人满为患”等流程性问题？其实，从医疗服务环节来看，医生、医院和制药企业是三个真正主角，未来好的移动医疗产品或者好的模式是否应该同时去激活这三个群体呢？或者说，是否既要服务好患者，也要注重解决服务提供方的痛点呢？
讨论题：
1.从金蝶医疗角度讨论企业战略的基本构成要素。
2.你认为该公司面向未来5年，应当如何考虑企业战略方案的设计。
A.1966年由美国经济学家首先提出概念
B.生产性服务业属于市场化的终端投入服务
C.生产性服务业分离和独立的最终目的是降低生产费用，提高生产效率，提高企业经营的专业化程度
D.生产性服务业是为生产、商务活动和政府管理而非直接向个体消费者提供的服务
A.美食体验成为一种新兴的旅游项目
B.民族饮食文化与旅游文化逐步整合
C.民族特色饮食文化的潜力得到开发
D.饮食在文化领域中的地位愈发重要
