题目内容
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[单选题]
在IT项目实施过程中，客户提出增加新功能点需求时，正确的做法是哪个？（）
A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
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A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
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A.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
A.投标书承诺的工期提前给项目带来的超前收益
B.实施过程中必然发生而标书又属明显漏项部分
C.技术建议可能带来的实际经济效益，按预定的比例折算后，在投标价中加上该值
D.投标书内提出的优惠条件可能给招标人带来的好处
E.对其他可以折算为价格的因素，按对招标人有利或不利的原因，增加或减少到报价中
A.召开项目参与各方参加的首次监督会议
B.向项目参与各方公布监督方案，提出监督要求
C.对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处
D.进行第一次监督检查
E.检查工程实体质量和质量控制资料
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
A.可行性
B.整体性
C.盈利性
D.扩展性
E.匹配性
A.是在项目实施中可能发生的难以预料的支出
B.又称不可预见费
C.主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用
D.基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)×基本预备费率
A.检查各个参与单位的工作
B.编制项目建设实施方案
C.负责实施过程中的有关决策
D.签订有关合同
E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
背景资料
在一新建民用机场场道道面工程的施工招标过程中，招标人规定采用工程量清单计价作为投标人的商务报价。评标过程中发现，A 投标人在分部分项工程量清单中，对“道面加筋补强”的钢筋数量进行了修正，补列了“道面标志”的工程量。后经证实，该两处错漏确因设计单位的疏忽产生。B 投标人在措施项目清单中，说明由于工期紧张而另外安排了夜间施工，并因此特别增列了夜间施工措施费。工程施工过程中，由于设计变更，道面半刚性基层的工程量发生了一定的增加，承包人参考合同中的报价，对增加的工程量重新提出综合单价，以此作为结算依据。
问题
1.工程量清单应由哪个单位提供？说明工程量清单的组成部分。
2.A 授标人对分部分项工程量清单提出的修正和项目补列是否允许？说明理由。
3.B 投标人农招标文件提供的措施项目清单中增列夜间施工项目是否允许？说明理由。
4.评价承包人对道面半刚性基层增加的工程量提出的综合单价的合理性。
A.基本预备费是指在项目实施中可能发生的难以预料的支出，需要预先预留的费用
B.基本预备费是指建设工程项目在建设期内由于价格等变化引起投资增加，需事先预留的费用
C.基本预备费又称为不可预见费
D.基本预备费主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用
E.竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的修复费用，不属于基本预备费的内容
问题
1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。
2．项目质量计划包括的内容有哪些？
3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
