A.设备管理单位
B.原建设单位
C.原批准单位
D.监理单位
A.设计院发出设计变更
B.变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司,监理公司发施工单位、造价公司
C.总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响,报建设单位工程师
D.施工单位提出变更申请报总监理工程师
E.建设单位工程师报建设单位负责人同意后,通知设计院工程师进行设计变更
A.审查和处理工程变更
B.审批项目监理实施细则
C.负责隐蔽工程验收
D.主持整理工程项目的监理资料
E.当人员需要调整时,向监理公司提出建议
A.生产装置及辅助生产系统(包括正常生产和装置开、停工阶段)
B.新、改、扩建工程项目(三同时)及工程项目及装置检维修施工过程
C.工艺方案变更、技改技措项目投用、设备(设施)变更
D.其它对HSE有影响的活动、产品和服务
A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程
B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义:一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
A.与合同对照,事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B.造成费用或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任
C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D.施工条件变化
E.没汁变更、发包人及其监理工程师提出的工程变更
A.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价
B.参考类似项目单价的前提是采用的材料、施工工艺和方法相似,不因此增加关键线路上工程的施工时间
C.工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化的,承包人可以按照报价浮动率调整总价措施项目费
D.已标价工程量清单没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据造价信息和报价浮动率提出变更工程项目的单价,经发包人确认后调整
E.无法找到适用和类似的项目单价,双方协商确定
A.丸增加或减少合同中永久工程项目的工程量,但未超过专用合同条款约定的百分比
B.改变合同中任何一项工作的标准和性质
C.变工程建筑物的形式、基线、位置等
D.改变合同中任何一项工程的完工日期
E.改变已经批准的施工顺序
【问题】
1.请指出材料中的不妥之处,并改正。
2.公路工程变更具体包括哪些变更?
3.公路工程变更的确认过程是怎样的?
4.公路工程变更价款的计算方法是什么?
5.就停工待图事件,施工单位提出索赔和监理工程师答复的程序是如何规定的?
6.监理工程师处理索赔的原则有哪些?