题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
以下哪些分部分发项工程需要编制专项方案并组织专家论证（)。
A.异型脚手架工程
B.施工高度60m建筑幕墙安装工程
C.搭设高座24m及以上的落地式钢管脚手架工程
D.单件起吊重量在30KN起重吊装工程
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A.异型脚手架工程
B.施工高度60m建筑幕墙安装工程
C.搭设高座24m及以上的落地式钢管脚手架工程
D.单件起吊重量在30KN起重吊装工程
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A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批
B.施工组织总设计应由施工单位技术负责人审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批
D.重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准
A.施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批，并应加盖企业公章方可实施
B.单独编制的施工方案应由项目负责人审批，重点、难点分部(分项)工程施工方案应由总承包单位技术负责人审批
C.由专业承包单位施工的分部(分项)工程，应由专业承包单位的技术负责人审批，并应由专业承包单位加盖企业公章方可实施
D.危险性较大的分部(分项)工程安全专项施工方案应根据国家或当地建设主管部门有关规定审批，对超过一定规模的危险性较大的分部(分项)工程安全施工方案，应组织专家进行论证
通常是以单位工程中的一个分部(项)工程或专项工程为对象而编制的，用以指导该分部(项)工程或专项工程所有施工活动中的技术工作。
A．分部(项)工程施工技术方案
B．单位工程施工技术方案
C．施工总体技术方案
D．设计—施工总承包方案
下列分部、分项工程除（）之外，均应单独编制安全专项施工方案。
A．现场临时用电工程
B．现场临时用水工程
C．起重吊装工程
D．现场外电防护工程
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
A.总承包单位的施工进度计划
B.分包单位的施工进度计划
C.业主要求
D.合同要求
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
