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[主观题]

投资控制的纠偏措施不含()。 A.调整项目任务分工 B.采用价值工程的办法 C.优化施工

投资控制的纠偏措施不含()。

A.调整项目任务分工

B.采用价值工程的办法

C.优化施工方案

D.邀请第三方进行工程投资核算

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第1题
为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作有()。

A.准备编制进度计划的原始数据

B.进度计划系统的分解、综合

C.采集、汇总、分析投资切块的实际值

D.进行投资目标计划值和实际值的比较

E.根据投资控制报告,如发现偏差,采取纠偏措施或调整日标计划值

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第2题
下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是()。 A.管理职能分工 B.优化施工方法 C.采取

下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是()。

A.管理职能分工

B.优化施工方法

C.采取限额设计的方法

D.采用价值工程的方法

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第3题
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现投资的()和主动控制。

A.动态控制

B.宏观控制

C.静态控制

D.微观控制

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第4题
在项目实施过程中应对项目目标进行动态跟踪和控制,以下不属于对项目目标进行动态跟踪和控制的是(
)。

A.收集项目目标的实际值,如实际投资(成本)、实际施工进度和施工的质量状况

B.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

C.将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值

D.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏

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第5题
投资控制纠偏的组织措施有()。

A.调整项目任务分工

B.采取限额设计的方法

C.制定节约投资的奖励措施

D.调整项目管理班子人员

E.采用价值工程的方法

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第6题
下列纠偏措施中,属于经济措施的有()。

A.明确各级投资控制人员的任务、权利和责任

B.检查投资目标分解的合理性

C.检查资金使用计划的保障性

D.加强索赔管理

E.检查施工进度计划的协调性

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第7题
应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.调整投资控制工作流程

D.更换不同的软件编制施工进度计划

E.调整合同管理任务分工

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第8题
通过对产生偏差原因的分析,研究制定纠偏措施,是() A.主动控制B.被动控制C.反馈控制

通过对产生偏差原因的分析,研究制定纠偏措施,是()

A.主动控制

B.被动控制

C.反馈控制

D.事后控制

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第9题
下列选项中,属于进度控制主要工作环节的是()。 A.采取纠偏措施 B.评审设计方案 C.进

下列选项中,属于进度控制主要工作环节的是()。

A.采取纠偏措施

B.评审设计方案

C.进度控制工作管理职能分工

D.编制项目进度控制工作流程

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第10题
把执行结果与预期目标及标准进行对照检查,以发现问题,采取纠偏措施的控制方法是A.目标控制B.进度

把执行结果与预期目标及标准进行对照检查,以发现问题,采取纠偏措施的控制方法是

A.目标控制

B.进度控制

C.预算控制

D.质量控制

E.技术控制

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