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通过招投标、合同管理等方式进行控制的费用包括:().
A.项目法人管理费
B.项目前期工作费、设计文件评审费
C.知识产权转让与研究试验费、勘察设计费
D.电力工程技术经济标准编制管理费
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A.项目法人管理费
B.项目前期工作费、设计文件评审费
C.知识产权转让与研究试验费、勘察设计费
D.电力工程技术经济标准编制管理费
A.招标
B.协议选聘
C.双向选择
D.招投标
A.根据省公司代维合同签订方式,落实或配合代维合同签订
B.审核代维公司工作计划和总结;评估和考核代维公司工作量和工作质量
C.配合省公司组织开展对代维人员的技能认证及对代维公司的资质管理等工作
D.负责对代维管理工作质量、现场检查与考核质量、代维工作质量、代维费用核算与结算等业务过程关键点进行稽核,有效控制代维管理风险
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
D.业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
E、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系
A.一年
B.三年
C.五年
D.八年