下列属于评估战略备选方案时所使用的可行性标准涵盖范畴的是()。
A.战略规划部对企业外部环境进行深度分析
B.对战略预期收益进行量化判断
C.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划
D.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估
A.战略规划部对企业外部环境进行深度分析
B.对战略预期收益进行量化判断
C.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划
D.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估
A.价值标准
B.成本--效益标准
C.可行性标准
D.风险标准
A.两个互斥项目的初始投资额不一样,在权衡时选择内含报酬率高的项目
B.使用净现值法评估项目的可行性与使用内含报酬率法的结果是一致的
C.静态回收期主要测定投资方案的流动性而非盈利性
D.使用获利指数法进行投资决策可能会计算出多个获利指数
A.可行性研究报告选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求等
B.可行性研究报告中的重大技术、经济方案,应有两个以上方案的比选
C.可行性研究报告中构造的融资方案,应能满足银行等金融部门信贷决策的需要
D.可行性研究报告无须附有评估、决策(审批)所必需的合同、协议、意向书、政府批件等
E.可行性研究报告中应反映可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由,以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策
A.不得随意改变被批准后的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标
B.对可行性研究的精确性、可靠性和全面性进行评估,决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行
C.应绘制出正确、完整、详细的建筑、安装图纸并加以详细的施工说明,以能够满足和指导施工为准
D.提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并报可行性研究报告原审批单位同意
E.一经批准后,建设项目总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、结构、总概算等不得随意修改、变更
A.选择合适的项目管理模式
B.确定业主方项目管理领导班子
C.决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行
D.对可行性研究的精确性、可靠性和全面性进行评估
E.根据投资主体的目标、战略和内外条件作出最终选择
A.多方的意见
B.已建立的准则
C.正式的方法
D.科学的方法
A.可行性标准
B.适宜性标准
C.匹配性标准
D.可接受性标准